«Современная IT-стратегия — это не пакет проектов с фиксированными бюджетами, а вектор развития компании»,
— отмечает Александр Пискарёв, IT-директор агрохолдинга «КОМОС ГРУПП».
По аналогии с навигатором, который учитывает пробки, аварии и перестраивает маршрут на ходу с учетом движения транспорта на дорогах.
Точно так же сегодня должна работать грамотная IT-стратегия. Особенно, когда на повестке:
- дефицит кадров,
- новые регуляторные требования,
- стремительное развитие технологий (включая ИИ).
Исследования в области цифровой трансформации показывают — там, где IT-стратегия задаёт направление, а не маршрут в виде фиксированного плана, бизнес быстрее адаптируется и устойчивее переживает изменения.
Например, в «КОМОС ГРУПП» стратегию пересматривают раз в 1–2 года,
но сами инициативы изначально проектируются гибкими — с возможностью корректировки под новые условия IT-рынка.
В нашем случае ключевыми факторами такой корректировки стали дефицит кадров, особенно среди мидл-менеджеров, которые часто выступают основными заказчиками, а также новые требования регуляторов, например, такие как внедрение «Честного знака»
В следующем посте поделимся подробными данными и интересными выводами из исследования, которые помогут пересмотреть вашу IT-стратегию на 2026 год — не пропустите.