Последние исследования оргдизайна показывают, что 2026 год не просто следующий этап изменений, а точка невозврата: компании, которые продолжают полагаться на прежние модели структуры, рискуют стать менее адаптивными и менее конкурентоспособными.
Давайте посмотрим на главные тренды этого года. ⬇️
🧎♀️ Тренд №1: структура должна отражать динамику бизнеса, а не историю
Исследования отмечают, что традиционные иерархические модели уже не работают так, как раньше. Организации переходят к гибким, адаптивным моделям, где границы между функциями размыты, а решения принимаются быстрее.
🔦 Перед проектированием оргсхемы проводите диагностику на основе бизнес-показателей роста, а не исторических ролей. Сравните KPI по эффективности команд до и после изменений в структуре — это даст объективную картину, где нужна перестройка.
🧎 Тренд №2: AI перестаёт быть опцией, а становится частью структуры
AI уже влияет на модели принятия решений внутри организаций: автоматизация рутинных задач, анализ данных о производительности и даже помощь в формировании ролей и навыков.
🔦 Рассматривайте AI как партнёра в оргдизайне. Используйте инструменты для:
🟣анализа эффективности рабочих потоков,
🟣выявления узких мест в структуре,
🟣формирования гибких команд на основе навыков.
🧎♂️ Тренд №3: человеческие навыки определяют структуру
Исследования прогнозируют, что человеческие навыки (эмпатия, креативность, лидерство) становятся важнее, чем когда-либо, особенно по мере роста автоматизации.
🔦 Проектируйте функции и роли так, чтобы:
🟣усилить cross-functional взаимодействие,
🟣выделить зоны, где AI дополняет человека,
🟣оставить людям пространство для творческих задач.
🏃♀️ Тренд №4: мультигенерационные команды и прозрачность — обязательные элементы
Новое исследование SHRM показывает, что в 2026 году лидеры уделяют больше внимания:
✔️ прозрачности лидерства,
✔️ управлению мультигенерационной рабочей силой,
✔️ снижению предвзятости в алгоритмических HR-инструментах.
🔦 Проверьте, насколько ваша структура поддерживает:
🟣общие видимые цели,
🟣карьерные пути по навыкам, а не только по стажу,
🟣прозрачные алгоритмы принятия решений при оценке и развитии.
🏃 Тренд №5: skills-based подход вытесняет фиксированные роли
Исследования HR-экспертов отмечают: подход skills-based (ориентация на способности, а не должности) становится стандартом 2026 года.
🔦 Вместо долгих описаний должностей:
🟣создавайте динамические профили навыков,
🟣измеряйте талант на уровне вложенных компетенций,
🟣формируйте команды на проектной основе.
💎 И главный инсайт:
Оргдизайн в 2026 — это живой инструмент поддержки стратегии.
HR становится архитектором адаптивной и устойчивой системы, которая поддерживает рост бизнеса.
📌 Хотите узнать больше о трендах и вызовах в оргдизайне в 2026? Регистрируйтесь на наш открытый урок Оргдизайн 2026: тренды, вызовы и эффективность оргструктур, который проведет Наталья Краснова, эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.
⏰ Уже в эту субботу!
