Иначе это невозможно объяснить. Каждый год мы приезжаем в отели, с которыми работаем по управлению продажами и маркетингом. Не на кофе, не «поговорить про рынок» и не рассказать, как можно было бы. Мы приезжаем с цифрами. С фактическими: 👍загрузка 👍ADR 👍RevPAR 👍структура спроса 👍динамика каналов 👍влияние принятых решений на доход Потому что в гостиничном бизнесе есть только один честный язык - язык цифр. Именно они показывают: 💪сработала ли стратегия на год 💪где мы усилили результат 💪где гипотеза не подтвердилась 💪какие решения дали деньги, а какие - только ощущение движении Мы не подтверждаем эффективность словами. Мы подтверждаем её отчетами. Для нас принципиально важно раз в год сесть с командой отеля и: 👍разобрать, что именно дало рост 👍где рынок был сильнее нас 👍какие решения нужно масштабировать, а от каких - отказаться, даже если они «нравятся». Это не всегда комфортный разговор. Зато он профессиональный и честный. Если вы ищете: 💪не советы «как у всех» 💪не