#алгоритм #управление
Мне периодически прилетает спам в ТГ.
Обычно он написан так, будто это "возможность", а не массовая рассылка.
В этот раз было про хайповую тему "контент-завод на нейросетях":
- "увеличим просмотры в 2-5 раз"
- "без вашего участия"
- "гарантию пропишем в договоре"
- "возьмем 2 надежных клиента"
Раньше я бы просто удалил.
Сейчас я делаю иначе.
Я прогоняю такие сообщения через управленческий алгоритм - как будто это входящая гипотеза в бизнес.
Алгоритм простой. 5 проверок.
1) Для кого.
Если сообщение подходит всем - оно ни для кого.
Ноль контекста про нишу, продукт, цикл сделки, средний чек, ограничения.
2) Что считается результатом.
"Просмотры" - это не результат.
Результат - деньги или то, что к ним ведет напрямую: лиды нужного качества, конверсия, окупаемость.
3) За счет чего.
Если главный аргумент - "нейросети", значит технологии подменяют причинность.
Нейросети ускоряют производство, но не создают позиционирование и доверие.
4) Где ответственность.
"Пропишем гарантию" звучит сильно, пока не спросишь: что именно гарантируется и как это измеряется. В договор легко вписать KPI, который легко накрутить и трудно привязать к продажам.
5) Где узкое место системы.
Если проблема в оффлайн хуках, продуктовой линейке, отделе продаж или воронке - контент-завод просто ускорит хаос.
Сделает больше постов, которые ведут туда же, куда вели старые - в никуда.
И тут важный слой не про спамеров,
а про заказчиков.
Компании и управленцы, которые заказывают такой спам, обычно делают одну ошибку: пытаются купить рост, не разобравшись, что именно у них не работает.
В итоге:
- бюджет уходит на массовую рассылку, где конверсия микроскопическая
- команда тратит время на "обработку воздуха" и оправдания "почему не взлетело"
- репутация проседает: бренд запоминают как шум, а не как ценность
- фокус смещается с реальной системы продаж на имитацию маркетинга
Это выглядит как активность. Но управленчески это чаще всего просто слив ресурсов.
Поэтому я не бомблю от таких сообщений.
Я использую их как тренажер.
Каждый спам - это повод проверить себя:
- я понимаю, что для меня результат,
- я понимаю свои ограничения,
- и я умею отличать "обещание" от "механики".
Потому что управленческая зрелость -
это не когда ты умный.
А когда ты быстро превращаешь шум во входные данные. И принимаешь решение без эмоций.
---
