Знаете, я никогда не понимал, зачем все внедряют Agile (ну для простоты возьмем его, а в целом это массовая история с изменениями процессов) и потом активно кладут на все его принципы.
Мешанина вместо методологии
От этого происходит такая мешанина из подходов, подмены понятий и домыслов. Часто лучше бы было без этого внедрения.
Корень проблемы — сопротивление изменениям
Проблема любого внедрения процессов — это изменения. Причем изменение на уровне компании, которое должно начинаться с руководства.
А в итоге мы обычно возьмем церемонии Agile, но положим болт на принципы и смысл того, что внедряется. А руководство как работало, так и работает.
И адаптация становится извращением
В итоге приходится делать целые адаптации Agile (ну есть же обязательно надсмотрщики за Agile, платили же за концепцию) на реальную работу компании.
Сюда же эти попытки поставить владельца продукта не управлять бэклогом и развитием продукта, как это должно быть, а управлять командой. И многие другие отличные идеи.
Выбор: деньги или имитация
В целом, если не считать денег, то можно жить как угодно. А если такой возможности нет, то нужно и к изменениям подходить правильно.
Внедрять на всех уровнях, если есть потребность, или не тратить время, если на каком-то уровне меняться нет желания.
А вы точно сейчас вкладываетесь в реальную пользу или платите за дорогую имитацию?
Максим Шаламов
———-
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#Agile #ВнедрениеПроцессов #бизнеспроцессы #УправлениеИзменениями #руководителю #АвтоматизацияБизнеса