: «Алекс, таблица управления — это просто P&L?» Нет. P&L — это только начало. Если вы видите в бизнесе только деньги, вы видите результат, ☝️но не понимаете причину. Я всегда говорю: управление строится на твердой и сравнительной информации, а не на ощущениях. В моей системе ТПСИ есть 4 типа информации: • финансовая • операционная • количество усилий • качество училий Финансы — главный уровень. Их нужно считать каждый день, а не раз в месяц. Но если вы видите только цифру прибыли — вы уже опоздали. Настоящее управление начинается там, где вы понимаете: • что именно сделали люди, • сколько они сделали, • как они это сделали. Без этого прибыли и убытки превращаются в отчёт о прошлом, а не в инструмент управления будущим.