Припасенная история из прошлогоднего проекта с одним из предпринимателей и его бизнесом.
Жизненный факт: бизнес чаще страдает от избытка, чем от голода идей.
Раньше (почему-то…) не особо обращал внимания, но сейчас все чаще отмечаю, что одна из ключевых управленческих многих предпринимателей и даже некоторых руководителей — слишком высокая скорость генерации и «вброса» идей в систему.
Когда бизнес маленький, это почти не проблема - можно резко менять курс, запускать новые проекты «на коленке», закрывать их через неделю и идти дальше. Цена ошибки минимальна.
Но по мере роста всё меняется: появляется команда, чьи доходы зависят от стабильного исполнения задуманного, уже запущенные проекты, которые требуют фокуса и доведения до результата.
И вот здесь каждая новая идея — это не просто идея. Это:
- сдвиг приоритетов, изменение бэклога (если он есть);
- расфокус команды;
- сомнения в текущих проектах;
- падение качества исполнения.
Даже если сказать: «это просто мысль, давайте обсудим» — система уже отреагировала.
Команда начинает думать: «А стоит ли тогда продолжать делать текущий проект? Вдруг сейчас приоритеты поменяются…»
Или как случилось в моем проекте: «А это классная идея, очень интересный проект!» - и текущие задачи, требующие “скучного” доделывания сразу отходят на последний план и мысли команды полностью занимает новая идея, оставляя брошенными недоделанные дела. И вроде как люди-то не совсем бездельничают - “работают” над новой идеей 🙂
Важно не только количество и качество новых идей, но и скорость, с которой ты как руководитель запускаешь их в команду или бизнес. Система должна быть готова её переварить.
И это, кстати, работает не только в бизнесе.
В личной жизни мы делаем ровно то же самое: с января “начинаем” бегать, учить язык, запускать проекты, читать 50 книг, менять питание, «в этом году точно всё по-новому».
А потом удивляемся, почему уже к февралю перегруз, усталость, ноль устойчивого результата.
Ресурсы всегда ограничены, когнитивные ресурсы в том числе. Внимание, энергия, мотивация, время — не бесконечны ни у компании, ни у человека.
Поэтому хорошо задавать себе простой вопрос, когда возникает желание начать что-то новое:
«С чем из уже существующего это будет конкурировать?»
Потому что каждое новое «да» — это скрытое «нет» чему-то другому.
Честный ответ обычно такой: реально можно двигать и держать в фокусе 1–3 приоритета одновременно. Всё остальное — иллюзия продуктивности.
Зрелость руководителя и собственника — не в количестве идей, а в умении управлять фокусом и не перекармливать систему — ни бизнес, ни себя.
***
А еще посмотрите мой телеграм-канал, в котором делюсь мыслями и управленческими кейсами из собственной практики.
Буду рад если подпишитесь - там полезно!