Псевдосплочённость в группе, будь то психотерапевтическая группа, либо группа людей, собравшихся для реализации какого-либо проекта, в частности, проектные команды или коллективы, всегда имеет место на определённом этапе развития.
Как ведущая психодинамических групп я выделяю симптомы ложной сплочённости, которые важно замечать, чтобы не позволить развиваться деструктивной динамике. Коварство псевдосплочённости в том, что она как сладкий яд, на вкус приятна, но на самом деле отравляет коммуникацию. В такой коммуникации много фальши. Но эта фальшь не всем видна или не всем видна сразу.
Что такое псевдосплочённость
Псевдосплочённость - это иллюзия единства, гармонии и согласия в группе, которая достигается не за счёт реального разрешения конфликтов и продуктивной работы, а путём подавления разногласий, избегания сложных тем и создания видимости "хороших отношений".
Псевдосплочённость включается как неосознанный защитный механизм группы, который снижает тревожность её членов.
Тревога снижается, это правда, но зато происходит блокировка развития, креативности и решения реальных проблем.
Ключевые признаки псевдосплочённости
1. "Табу" на конфликты и критика. Выражение несогласия считается "предательством" или "подрывом команды".
Красные флаги в речи: "Давайте не будем ссориться", "Мы же одна команда", "Не раскачивайте лодку".
2. ️ Иллюзия единогласия. Решения принимаются быстро и без обсуждения. Возражения замалчиваются. Создаётся видимость, что "все так думают". Те же, кто "так" не думает, просто молчат, чтобы не вызвать огонь на себя.
3. Давление на инакомыслящих. Если же всё-таки кто-то осмеливается подать голос против, задать неудобные вопросы или предложить альтернативу, его мягко или жёстко призывают "быть как все", "не высовываться".
4. Подмена целей. Главной целью группы становится не выполнение задачи, а поддержание видимости хороших отношений и позитивной атмосферы любой ценой. Опять пригождаются те же фразы: "Мы же команда!"
5. Поверхностность общения. Обсуждаются только безопасные, нейтральные темы. Глубинные проблемы, риски и ошибки замалчиваются.
6. "Мы не Они". Часто группа сплачивается не вокруг внутренних целей, а против внешнего "врага" (другое подразделение, руководство, конкуренты), что создаёт ложное чувство единства.
Причины псевдосплочённости
- Страх конфликта. Участники боятся испортить отношения, быть отвергнутыми или наказанными.
- Давление лидера. Авторитарный или, наоборот, слишком желающий понравиться лидер (я писала про нарциссического лидера, скину ссылку в комментариях) насаждает "позитивный настрой" и не терпит возражений.
- Высокая тревожность и неопределённость. В условиях стресса (жёсткие дедлайны, угроза существованию) группа ищет утешение в иллюзии единства.Всем вместе не страшно тонуть - вроде этого.
- Низкая самооценка группы. Неуверенность в своих силах заставляет избегать "опасных" дискуссий, которые могут эту неуверенность обнажить."Пока я солидарный со всеми, на меня не нападут" - частая история.
- На месте такой мамы может быть папа, директор, руководитель подразделения.Культурные нормы. В некоторых культурах (корпоративных культурах) ценятся гармония и уважение к старшим/вышестоящим, что может подавлять здоровые дискуссии."Мама всегда права!" - помните мультфильм?
Последствия псевдосплочённости
- Принятие ошибочных решений
- Стагнация и отсутствие инноваций
- Накопление нерешённых проблем
- Выгорание и уход думающих и ответственных
- Резкое падение эффективности из-за траты сил на псевдосплочённость
Чем отличается настоящая сплоченность от псевдосплочённости
1. Нет страха показаться другим, иметь своё мнение у большинства членов группы. Нет необходимости казаться едиными.
2. Конфликты и разногласия не замалчиваются, они развиваются и обсуждаются. В споре рождается истина.
3. Разнообразие опыта и мнений поощряется.
4. Альтернативные варианты принимаются с учётом рисков после глубокого анализа, а не поспешно, как при иллюзии сплочённости.
5. Существует психологическая безопасность вместо напускного веселья и псевдосогласия.
Когда меня спрашивают, разве радость в коллективе - признак псевдосплочённости, я отвечаю, что необязательно. Но риск того, что у вас рабочая команда (группа), есть.
Поэтому руководителю важно уметь выделять эти симптомы сладкого яда ложной сплочённости, чтобы вовремя остановить губительную для коллектива (группы), бизнеса динамику и направить команду в сторону конструктивного развития креативной атмосферы.
В работе с руководителями (супервизия собственников) я обращаю внимание на эти процессы, и если руководитель готов инвестировать в развитие команды, то помогает именно командный коучинг. В командном коучинге группа проходит путь от псевдосплочённости до продуктивного реального сотрудничества.
Анжелика Стражкова, 2026. Все права защищены. Любые аналогии являются случайными. При использовании материала ссылка обязательна.
Автор: Стражкова Анжелика Николаевна
Психолог, Гипервизор Супервизор бизнеса
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru