Стрит-ритейл в 2026: как налоговые реформы переформатируют рынок уличной торговли
Российский рынок стрит-ритейла вступил в 2026 год в сложных условиях. Уличная торговля столкнется с беспрецедентным сочетанием макроэкономических и регуляторных вызовов, которые заставят операторов пересмотреть базовые принципы своей деятельности. В центре изменений - масштабная налоговая реформа, на фоне которой замедляется потребительский спрос и растут операционные издержки малого и среднего бизнеса.
Налоговый шок: рост НДС как точка бифуркации
Повышение НДС до 22%, вступившее в силу в начале года, стало самым ощутимым регуляторным вмешательством в экономику стрит-ритейла за последние годы. По расчетам Министерства финансов, только эта мера добавит к инфляции примерно 1 процентный пункт - уровень, который существенно превышает возможности компаний по поглощению роста издержек без переноса их на конечного потребителя.
Налоговые изменения создадут наибольшее давление именно на сегмент малого и среднего бизнеса. Эта категория операторов, составляющая костяк уличной торговли в российских городах, обладает минимальными финансовыми буферами и ограниченными возможностями для маневра. Для многих из них рост налоговой нагрузки станет решающим фактором переоценки целесообразности ведения бизнеса в формате стрит-ритейла.
Каскадный рост издержек: закупки, логистика, услуги
Влияние повышения НДС не ограничивается одной строкой бухгалтерского баланса. Налоговое изменение запустило каскадный механизм роста операционных издержек:
- Закупочные цены товаров, которые закупают операторы, повышаются как под влиянием самого НДС, так и вследствие инфляционного давления в цепочках поставок
- Логистические расходы растут из-за прямого влияния налога на перевозки и хранение
- Стоимость услуг - аренда, коммунальные платежи, страховка и прочие операционные расходы - также испытывают ценовое давление
В условиях, когда для большинства операторов нет возможности кардинально оптимизировать затраты путем сокращения объемов или смены поставщиков, многие будут вынуждены переложить возросшую нагрузку на конечного потребителя через повышение розничных цен. Однако в контексте замедления реальных доходов населения такое повышение может привести к снижению объемов продаж, создав порочный круг сжатия маржи.
Структурная переориентация спроса: вынужденная экономия потребителей
На фоне замедления роста доходов российское население уже демонстрирует четкую тенденцию переориентации расходов в пользу обязательных категорий товаров и услуг. Это значит, что дискреционные траты - покупка одежды, украшений, предметов быта импульсивного спроса, услуги красоты и развлечения - сокращаются в структуре потребительского бюджета.
Для стрит-ритейла это означает избирательное давление на отдельные форматы. Наибольшие риски несут операторы в сегментах fashion, непродовольственных товаров импульсного спроса и части сервисных концепций. В то же время формат стрит-ритейла, связанный с продажей продовольственных товаров, напитков и предметов первой необходимости, может оказаться более устойчивым к спросовым шокам.
Расширение применения НДС для упрощенников: следующая волна вызовов
Еще одна неблагоприятная тенденция, которая начнет проявляться уже в 2026 году, - это поэтапное расширение применения НДС для компаний, работающих по упрощенной системе налогообложения. Хотя официально эти изменения позиционируются как плавные и постепенные, практический эффект будет ощутим незамедлительно.
Для многих операторов малого бизнеса, которые до сих пор пользовались льготой УСН с низкой налоговой нагрузкой, переход на общую систему налогообложения с применением НДС означает фактическое удорожание ведения бизнеса на 15–20%. Это может стать последней каплей, особенно для предприятий с низкой маржинальностью и тонкими запасами финансовой прочности.
Прогноз: консолидация и вакантность
Аналитики предупреждают, что сочетание налоговых, инфляционных и спросовых факторов создает риск структурной переоценки рынка стрит-ритейла. На фоне роста издержек и сдержанного потребительского спроса малый и средний бизнес начнет массово пересматривать свои финансовые модели, форматы и географическое размещение. В отдельных сегментах это неизбежно приведет к уходу операторов с рынка и увеличению вакантности торговых площадей.
Более жизнеспособными окажутся операторы с:
- Устоявшимся брендом и лояльной аудиторией
- Возможностью масштабирования и логистической оптимизации
- Портфелем товаров, малочувствительных к циклам экономики
- Доступом к дешевому капиталу и резервам
Практические рекомендации для собственников и инвесторов
Для собственников торговых площадей это означает необходимость более активного управления портфелем, включая пересмотр условий аренды с учетом новых рисков операторов. Возможна ситуация, когда традиционные модели взимания арендной платы потребуют гибкости - включение долей от оборота, отсроченные платежи или временные льготы для сохранения квалитетных и стабильных арендаторов.
Для инвесторов, рассматривающих долгосрочные вложения в торговую недвижимость, 2026 год станет периодом разделения рынка. Площади с хорошим трафиком, комплексным предложением и управлением со стороны активных операторов останутся привлекательными, тогда как периферийные локации и площади с фрагментированным арендаторским составом могут столкнуться с проблемами доходности.
Вывод: рынок стрит-ритейла в России в 2026 году переживает переломный период. Налоговые реформы, инфляция и структурные сдвиги в потребительском спросе создают давление, которое разделит операторов на эффективных и уязвимых. Адаптивность, финансовая устойчивость и стратегическое позиционирование станут ключевыми факторами выживания и роста в этой новой среде.
Делайновое.рф – Исследуем. Просчитываем. Создаем новые возможности.
Neomaker.RU / Делайновое.рф — консалтинговая компания, специализирующаяся на комплексных исследованиях и разработке концепций для девелоперов, управляющих компаний и инвесторов в сфере недвижимости.
Ключевые направления: маркетинговые исследования, Best Use анализ, финансовое моделирование, концепции коммерции и общественных пространств, концепции и квартирография ЖК, КОТ (комплексное освоение территории), консалтинг по управлению активами.
С 1999 г. компания работает с крупнейшими российскими девелоперами и консалтинговыми агентствами (GMK, DeVision, Брусника, БЭЛ Девелопмент и др.).
Контакты:
- Сайт: www.neomaker.ru
- Телефон: +7 (922) 110-01-01
- Email: 79221100101@yandex.ru
- Локации: Екатеринбург, Москва, Сочи