Начало 2026 года – наверное, один из самых неопределенных периодов последних лет. Корпоративы отгремели (по статистике только у 20% они были), планы намечены, выводы сделаны.
Нужно развиваться дальше. Но как это сделать, если не можешь еще восстановиться после постоянных ударов рынка:
- низкая безработица
- шаткая экономика
- удержание сотрудников
- снижение расходов
И тут мы пропускаем еще один удар справа, перегорание лучших «лошадок». Новые сотрудники еще не пришли, а из старых многие не хотят стараться или уходят из-за постоянных созвонов, дополнительных задач и постоянного смена ракурса.
Чтобы оставаться на рынке победителем, есть три пути выхода:
❌ создавать вакансии для поиска «единорогов» на смену «лошадок»
«Коммерсантъ» описывает это как новый тренд. Чтобы сотрудник одновременно закрыл задачи швеца, жнеца и дудца.
❌ нанимать еще больше и больше, раздувать штат как мыльный пузырь
В РБК очень точно сформулировали: командах часто реально работает маленькая группа: 3–5% сотрудников. И они вытягивают до 35% результата.
Результат “размазывается” на всех. А кто все тянет, получает сверху ещё созвоны, “помоги здесь”, “подхвати там”, “ну ты же сильный”. Дальше всё по учебнику: сначала выгорание, затем ощущение несправедливости и уход.
✅ управленческая сборка. Приоритет намба уан
В 2026 всё упрётся в эффективность. Ключевой инструмент нормальная связь между KPI и реальными стандартами поведения/процессами. Это не про “у нас новая культура”, а про “мы убрали бессмысленные действия, и это приносит плоды”
Кто это уже делает? Все крупные компании: Магнит, Сбер, Росатом, Сибур и тд.
Сегодня уже не важно, какой рынок труда: соискателей или работодателей. Многие компании уже не могут себе позволить ни “раздувать штат”, ни “ждать лучших кандидатов”. Самое время заглянуть в основную задачу. Чтобы работа перестала сжигать лучших и быть шумом ради шума
Подпишись на наш канал в Телеграм https://t.me/vcepohantino