По итогам первого квартала 2025 года сектор малых и средних предприятий достиг исторического максимума — более 6,7 млн МСП. Это самый высокий показатель с момента запуска Единого реестра и прямое подтверждение роста предпринимательской активности в стране.
Малый бизнес остается системообразующим элементом экономики. Сегодня на него приходится около 39–40 % занятости и примерно пятая часть ВВП. В секторе работают более 29 млн человек, и эта цифра продолжает расти, что подчеркивает вклад МСП в занятость населения и развитие регионов.
Однако количественный рост не означает стабильность. Высокая ротация компаний (сотни тысяч регистраций и почти сопоставимое число закрытий) говорит о том, что экономический климат для предпринимателей остается сложным. Для многих компаний 2025 год стал проверкой на управленческую зрелость и способность быстро перестраиваться.
Кадровый дефицит как ключевой ограничитель роста
Одной из главных тенденций МСП в 2025 году стал жесткий рынок труда. Уровень безработицы держится вблизи исторических минимумов, а дефицит персонала особенно остро ощущается в производстве, логистике, ритейле и сервисе.
Для малого бизнеса это выливается в несколько системных проблем:
- рост зарплатных ожиданий и давления на фонд оплаты труда;
- сложности с быстрым закрытием вакансий;
- высокая текучесть кадров, особенно среди линейного персонала.
В таких условиях классический найм через штатных HR перестаёт быть эффективным. Малые компании все чаще сталкиваются с ситуацией, когда вакансия закрывается неделями, а сотрудник уходит в первые дни адаптации. Это напрямую бьет по динамике оборота малого бизнеса и снижает предпринимательскую устойчивость.
Регуляторные изменения и экономические риски
Одним из острых вопросов 2026 года является изменение налогового режима для малого бизнеса, в том числе снижение порога освобождения от VAT (налога на добавленную стоимость). В черновом бюджете предложено поэтапно снизить порог с нынешних 60 млн рублей до 10 млн рублей к 2028 году, что может затронуть порядка 700 тыс. предпринимателей и усилить нагрузку на предпринимательство.
Для малого бизнеса с невысокой маржинальностью это означает:
- рост затрат на бухгалтерию и документооборот;
- повышение финансовых и налоговых рисков;
- снижение гибкости по сравнению с крупными игроками.
На этом фоне государственная поддержка МСП всё чаще смещается от прямых льгот к требованиям повышения эффективности, прозрачности и производительности труда.
Цифровизация малого бизнеса: из тренда в необходимость
В 2025 году цифровизация малого бизнеса окончательно перешла из разряда «перспектив» в категорию базовых условий выживания. По данным аналитического отчета Soware, в 2025, около 70 % МСП рассматривают автоматизацию как долгосрочный приоритет.
Наиболее востребованные направления:
- CRM и системы управления клиентами;
- аналитика продаж и мониторинг показателей;
- автоматизация финансовых процессов;
- ИТ-сервисы с элементами искусственного интеллекта.
Использование ИИ и автоматизированных решений позволяет малым компаниям снижать расходы на поддержку клиентов и маркетинг на 25–30 %, что критично в условиях роста издержек. При этом барьеры цифровизации сохраняются — высокая стоимость внедрения и нехватка компетенций часто тормозят процесс.
Стратегии выживания и роста МСП в 2025 году
Опыт 2025 года показывает: наиболее устойчивыми оказались компании, которые пересмотрели подход к управлению ресурсами и персоналом. Ключевые стратегии выглядят следующим образом:
- Оптимизация затрат МСП за счет автоматизации рутинных процессов и отказа от избыточных функций.
- Гибкие формы занятости и аутсорсинг как ответ на кадровый дефицит и сезонные колебания спроса.
- Фокус на клиенте и адаптивная ценовая политика вместо агрессивного масштабирования.
- Сильный HR-бренд и снижение текучести кадров как альтернатива постоянному найму с нуля.
Особенно заметную роль в 2025 году сыграли аутсорсинговые модели, позволяющие бизнесу быстро закрывать потребность в персонале, не увеличивая административную и налоговую нагрузку.
Что показывают итоги 2025 года
Итоги малого бизнеса в России за 2025 год можно сформулировать однозначно: сектор МСП растёт, но становится более требовательным к качеству управления. Кадровый дефицит, регуляторные изменения и рост издержек усиливают разрыв между компаниями, которые работают «по инерции», и теми, кто выстраивает гибкие и устойчивые модели бизнеса.
Сегодня выигрывают не самые крупные, а самые адаптивные — те, кто умеет управлять персоналом, затратами и процессами без лишних потерь.
Больше практики, меньше теории — заходите в наш Telegram
Подписывайтесь на наш Telegram-канал Sequoia Service. Мы публикуем:
- обзоры рынка труда в России;
- практики по удержанию, адаптации и подбору персонала;
- мнения экспертов в сфере HR и бизнеса;
- инструменты развития — как команд, так и собственного пользования.