Наука тоже ошибается: что нам говорит история о Стэнфордском тюремном эксперименте
На новогодних каникулах посмотрел документальный сериал "Стэнфордский тюремный эксперимент: Раскрывая правду (National Geographic)". Этот эксперимент знаком мне давно и я был удвилен, что его результаты были в значительной степени сфабрикованы.
😎 Почему это может быть важным для руководителей или предпринимателей?
🏫 В чём суть истории
В 1971 году психолог Филипп Зимбардо провёл эксперимент: разделил добровольцев на «охранников» и «заключённых» в импровизированной тюрьме. Вывод был шокирующим: люди якобы быстро становятся жестокими и агрессивными в авторитарной среде, независимо от их личности.
Эта идея захватила мир. Её цитировали в учебниках, использовали для объяснения конфликтов в организациях, применяли в тренингах. Казалось, наука доказала: власть портит людей автоматически.
🔎 Что же произошло на самом деле
Французский исследователь Тибо Ле Тексье разобрался в деталях. И выяснил: большая часть «жестокого поведения» охранников была результатом подсказок самого Зимбардо. Он прямо инструктировал участников, как себя вести. Видеозаписи, которые показывали якобы спонтанное насилие, оказались реконструкциями, а не оригинальными кадрами.
Более того один из охранников по имени Кент Коттер вообще отказался участвовать в эксперименте, посчитав его слишком жестоким. Зимбардо его просто не упомянул в своих выводах. Почему? Потому что этот парень разрушал его теорию.
💼 Почему это касается вас
Я вижу в своей практике, как руководители часто верят в готовые модели поведения людей. Мол, если создать определённую систему, люди будут вести себя предсказуемо. Авторитарный стиль → агрессия. Жёсткие правила → подчинение.
Но история со Стэнфордским экспериментом показывает: люди не машины. Они не автоматически становятся жестокими или покорными. Они реагируют на конкретные сигналы, ожидания и то, как их воспринимает лидер.
Зимбардо ожидал увидеть агрессию — и люди дали ему то, что он ожидал. Потому что бессознательно ловили его сигналы. Потому что хотели соответствовать роли.
🤔 Что это значит для вашей команды
Когда вы как руководитель верите, что люди ленивы и их нужно контролировать, они часто начинают вести себя именно так. Когда вы ожидаете инициативы и доверяете, люди часто её проявляют.
⚠️ Так работают психология влияния и проекции. Мы бессознательно воспроизводим образ, в который нас облекают. Поэтому вопрос не в том, какую систему выбрать. Вопрос в том, какой образ человека вы носите в себе. Какими вы видите своих сотрудников? Как потенциальных партнёров или как ресурсы? Как людей с собственными мотивами или как простых и бездушных исполнителей?
📋 Краткие итоги
✓ Наука может ошибаться — даже знаменитые исследования требуют критического взгляда
✓ Люди не реагируют только на систему — они реагируют на ваши ожидания и бессознательные сигналы
✓ Ваша вера в людей влияет на их поведение — это мощный, но часто игнорируемый рычаг лидерства
✓ Власть требует осознанности — не просто следовать моделям, а понимать, что вы проецируете на команду
💬 Интересно, какой образ человека вы носите в себе как лидер?
✅️ Роман Бобров – бизнес-психолог
