В 2026 выигрывает не тот, кто делает больше.
Выигрывает тот, кто перестаёт делать лишнее.
Проблема в том, что “лишнее” часто выглядит прилично: созвоны, отчёты, контроль, “быть в контексте”, инициативы, корпоративные активности. Всё как у взрослых.
Но бизнес растёт не от приличия. Он растёт от ясных решений и выполнения.
Вот антитренды, которые я всё чаще вижу у собственников и руководителей и которые съедают скорость.
1) Культ занятости
Когда перегруз становится доказательством важности.
“Нет времени думать” звучит как героизм, но чаще означает одно: вы не управляете приоритетами, вы живёте в реактивности.
2) Встречи вместо решений
Созвоны множатся, а ответственность растворяется.
Если встреча заканчивается ощущением “обсудили”, а не “решили” – это не управление. Это имитация управления.
3) Контроль активности вместо контроля результата
Сколько человек в онлайне, как быстро отвечает, сколько часов “в работе”.
Это дешевый контроль, который рождает показуху. И убивает взрослую ответственность.
4) “Мотивировать” вместо выстраивать систему
Когда пытаются лечить конструкцию эмоцией.
Вдохновение не заменяет ясность ролей, метрик и обратной связи.
5) Перфекционизм как стандарт качества
Стандарты нужны. Но перфекционизм убивает скорость и делает людей осторожными. А осторожная команда редко выигрывает рынок.
6) Информационное переедание
Собственник в курсе всего, кроме главного: что реально происходит в бизнесе.
Новостей много, ясности мало.
7) Доверие “на словах”
Фраза “я доверяю” не работает, если система построена так, что любое решение всё равно проходит через собственника.
И важное: эти антитренды не про “плохое управление”.
Они про управление, которое устарело под скорость и неопределённость 2026.
На консультациях мы обычно делаем простую вещь: выбираем 1–2 антитренда, которые конкретно в вашем бизнесе дают максимальную утечку времени/энергии/денег, и пересобираем правила игры так, чтобы стало быстрее и спокойнее.
Итог
Рост в 2026 – это не про добавить ещё один инструмент.
Это про смелость убрать то, что создаёт видимость управления, но не даёт результата.
Вопрос для вас:
“какой из антитрендов вы чаще всего оправдываете фразой “ну у нас так принято”?”