🤝 Клиент: компания с действующей кредитной линией. Проблема: банк обязал закрыть ВКЛ за полгода — бизнес не выдерживал кэш-нагрузку. 🧠 Что было критично В таких ситуациях решает линия защиты проекта: что говорить, какие цифры показывать, на чем настаивать и к кому поднимать переговоры. Коротко по шагам: 🔹 1️⃣ Зафиксировали фактуру: где просадка, что с динамикой, что бизнес реально тянет по платежам 🔹 2️⃣ Пересобрали аргументацию под кредитный комитет: логика, риски, условия, сценарии 🔹 3️⃣ Подняли переговоры выше менеджера: подключили собственников, вышли на руководство 🔹 4️⃣ Собрали новую конструкцию: сроки + график + “окна” по выплатам, чтобы сохранить кэш Результат: — реструктуризация не на 5 месяцев, а на 2 года — 2 месяца деньги остаются в обороте, чтобы поддержать оборотку и дать бизнесу спокойно выполнять обязательства 📌 Почему это важно Одна ошибка в структуре = удар, а дальше цепочка: просрочки → ограничения → дороже деньги → меньше маневра. ➡️ Если нужно — разбер
🔤🔤🔤🔤: растянули погашение ВКЛ с 5 месяцев до 2 лет
20 января20 янв
~1 мин