Коуч, консультант, наемный директор... Кого нанять, чтобы наконец разгрести бардак? Сравниваю варианты.
Устали от хаоса в бизнесе и хотите нанять помощь, но не понимаете, кого именно? Коуч, консультант, директор — от выбора зависит, потратите вы деньги впустую или наконец разгребете завал.
Проблема в том, что мы часто путаем, кто что лечит. Представьте, что у вас болит зуб, а вы идёте к кардиологу. Так и тут.
Давайте быстро сравню, чтобы вы не ошиблись.
КОУЧ
Задача для него: Вы потеряли драйв, не видите целей, застряли в рутине и не можете себя «завести».
Что сделает: Будет задавать правильные вопросы, поможет найти мотивацию, нарисовать образ будущего. Работает с вашим состоянием и мышлением.
Чего не сделает: Не полезет в ваши финансовые отчёты, не уволит нерадивого менеджера и не напишет регламент для отдела продаж.
Итог: Вы получите ясность и энергию действовать. Но бардак в процессах останется на месте.
КОНСУЛЬТАНТ (СОВЕТНИК)
Задача для него: Вы не знаете, КАК решить конкретную проблему: наладить учёт, построить отдел продаж с нуля, снизить логистические издержки.
Что сделает: Проведет аудит, даст пошаговый план, схемы, регламенты, систему. Это как нанять архитектора, который сделает чертеж дома.
Чего не сделает: Не будет каждый день заставлять вашу команду следовать этим инструкциям. Внедрять план будете вы сами.
Итог: Вы получите инструмент и инструкцию. Используете вы их или они будут пылиться на полке — зависит только от вас.
НАЁМНЫЙ (ОПЕРАЦИОННЫЙ) ДИРЕКТОР
Задача для него: Вам некогда, не хватает компетенций или просто надоело ежедневно управлять операционкой.
Что сделает: Возьмет на себя рутинное управление, будет принимать решения, контролировать команду вместо вас. Это ваши «новые руки».
Чего не сделает: Не будет за одну встречу решать стратегические задачи. Ему нужно время, чтобы вникнуть. И это самый дорогой и рискованный вариант — если ошибетесь с человеком, бардак станет только больше.
Итог: Вы получите своё время и нервы обратно. Но делегируете часть контроля.
Простая шпаргалка:
➡️ Нет сил и видения? — Коуч.
➡️ Нет готового решения для конкретной задачи? — Консультант.
➡️ Нет времени и желания этим управлять? — Директор.
Главная ошибка — ждать от одного человека всего сразу. Не требуйте от коуча бизнес-планов, а от консультанта — мотивации.
Если чувствуете, что бардак системный и нужен кто-то, кто разберётся в процессах и даст четкий план — вы уже знаете, в какую сторону смотреть.
А какой вариант кажется вам сейчас наиболее близким для вашего бизнеса?
