С некоторыми утверждениями автора я не согласен, но считаю труд достойным. Хотя бы по постановке проблем стратегического управления в России.
По традиции приведу несколько фраз автора со своими комментариями.
1️⃣Грамотная стратегия-основной способ экономии ресурсов и сил.
Более того, грамотная стратегия обеспечивает добывание отсутствующих ресурсов и сил.
2️⃣ Разработка стратегии-дело затратное и хлопотное. Отсутствие стратегии-вещь опасная.
Если смотреть на разработку стратегии, как на затраты, то мероприятие сие действительно затратное. Если смотреть на разработку стратегии как на инвестицию, то не всё так однозначно😎.
3️⃣Наличие или отсутствие стратегии развития организации-критерий оценки профессионализма её руководителя.
Слабый аргумент. В России часто под развитием понимают улучшение, рост , совершенствование и т.д. И как оценивать в этом случае профессионализм руководителя?
4️⃣ Качество стратегического управления определяется качеством психики лидера.
Критерии качества психики как таковые в труде не приводятся.
5️⃣ Не создавший своей стратегии всегда исполняет чужие.
Да. Эту идею по-разному выражали выдающиеся стратеги.
6️⃣Стратегическое управление страной по итогам ХХ в. в целом провалено. Главная беда России- СССР-России в ХХ веке состояла в том, что большой страной, как правило, руководили маленькие стратеги.
В принципе, мы начали проигрывать и ХХI век уже.
7️⃣ Несмотря на свою профессию, Сунь-Цзы решил сообщить потомкам как о главном не о принципах военного искусства, а о проблемах взаимоотношений человека, наделенного властью, и его подчиненных, проблемах эффективности управления массами.
Согласен. Писал об этом многократно.
8️⃣ Управление, определяющее в качестве главных только экономические цели, уже не может быть стратегическим.
Эту фразу надо высечь в граните во всех вузах и на всех программах МВА😎.
9️⃣Класс стратега определяется именно глубиной проникновения его в скрытые и тайные смыслы событий, явлений, процессов, которыми он управляет.
Автор приводит в качестве примера 5 уровней проникновения.
🔟Главной стратегической целью управления любой социотехнической системой должно быть совершенствование человека.
Здесь в качестве примера можно привести слоган компании Toyota:
Мы делаем людей, а не машины.
