Когда сотрудника удерживать не нужно
(даже если рынок персонала сложный)
Сегодня много говорят об удержании персонала, но вот о другой стороне вопроса говорят реже:
удерживать нужно не всех
Иногда попытка «сохранить сотрудника любой ценой» обходится компании дороже, чем его уход
В каких случаях удержание становится ошибкой?
🟣 1. Сотрудник стабильно дает слабый результат
📌 Пример:
Руководитель отдела продаж:
• выполняет план на 60 - 70%
• объясняет это «рынком», «сезоном», «плохими лидами»
• при этом сильные менеджеры в той же системе закрывают 100 - 120%
Компания:
• повышает оклад
• снижает KPI
• дает «еще полгода»
Результат: падает план у всего отдела.
Люди видят, что слабый результат допустим.
👉 Удержание - это демотивация сильных
🟣2. Человек разрушает команду, но формально «нормально работает»
Это токсичный тип сотрудников☝
📌 Пример:
Хостес:
• выполняет задачи
• но постоянно жалуется
• транслирует негатив
• обсуждает решения собственника
• говорит: «раньше было лучше»
Текучесть растет, но формальных причин нет.
👉 Один токсичный сотрудник может стоить 3–5 увольнений неплохих официантов
🟣3. Сотрудник больше не хочет развиваться
📌 Пример:
Менеджер работает 5 лет и говорит:
• «Мне достаточно»
• «Мне не нужна ответственность, не нужна должность управляющего»
• «Я не хочу меняться»
Бизнес растет, процессы усложняются, требования в 2026 повышенные.
Компания начинает подстраиваться под человека, а не наоборот.
👉Это тормозит рост всей структуре
🟣4. Человек не разделяет ценности компании
Даже если он профессионал
📌Пример:
Шеф-повар сильный технически, но:
• игнорирует стандарты
• не принимает философию бренда
• саботирует новые концепции и идеи
• работает «по- своему»
В итоге страдает бренд, сервис и управляемость
👉 Профессионал без ценностей - это высокий риск
🟣5. Сотрудник остается только из-за денег
📌 Пример:
Вашего управленца пытались переманивать, вы повысили зп- и он остался. Однако после контроффера он:
• не вовлекается
• не проявляет инициативу
• при первом новом предложении снова уйдет
Статистика рынка:
более 70% сотрудников, принявших контроффер, уходят в течение 6–9 месяцев.
👉Деньги не лечат потерю мотивации.
💡 Главная ошибка работодателей
Удерживать сотрудника, потому что:
• «долго искать нового»
• «рынок сложный»
• «страшно остаться без человека»
Это краткосрочное мышление
Когда удержание действительно оправдано:
✔️ человек показывает результат
✔️ готов развиваться
✔️усиливает команду
✔️разделяет цели бизнеса
✔️растет вместе с компанией
Всех остальных удерживать не нужно‼️
