30 ошибок в процессах бизнеса, которые стоят компании денег

30 ошибок в процессах бизнеса, которые стоят компании денег

Большинство потерь в бизнесе происходят не из-за рынка и не из-за людей.

Они происходят из-за процессов.

Точнее — из-за того, что процессы кажутся «рабочими»,

пока бизнес не начинает жить от прихода до прихода.

По отдельности всё выглядит терпимо:

— оборот есть,

— команда занята,

— отчёты формально сходятся.

Но в системе возникают разрывы:

— деньги приходят не тогда, когда нужны,

— решения принимаются с запозданием,

— собственник всё чаще вмешивается вручную.

Самое опасное — эти ошибки не бросаются в глаза.

Они встроены в повседневную работу бизнеса

и воспринимаются как «норма».

В ближайшие 30 дней я буду разбирать ошибки в процессах,

которые регулярно встречаются в компаниях

и которые стоят бизнесу реальных денег.

Без морали.

Без теории.

С примерами из практики и понятной логикой.

Если в каком-то посте узнаете свой бизнес —

значит, это точка, которую стоит разбирать глубже.

Начнём завтра с базовой ошибки,

на которой ломается управляемость —

путаницы между оборотом и реальными деньгами.