Почему руководителю важно подвести итоги года до новых планов
Январь традиционно воспринимается как старт. Новый год — значит новые цели, планы, решения. Именно здесь большинство руководителей допускают системную ошибку: начинают планировать следующий год, не разобрав предыдущий.
Планирование без итогов — это отсутствие опоры. Вы не начинаете с чистого листа, даже если очень хочется. Вы начинаете с накопленных решений, последствий и ограничений прошлого года.
Зачем вообще подводить итоги
Итоги — это управленческая процедура. Её задача — зафиксировать факты и извлечь данные для следующего цикла.
Без этого шага в новом году почти всегда происходит одно из двух:
- либо повторяются старые перегрузы, просто под новыми названиями;
- либо цели формулируются «красивее», но не становятся реализуемыми.
Итоги позволяют ответить на главный вопрос: что реально работало, а что — нет.
С чего начинать подведение итогов
Первый шаг — убрать оценку себя и оставить факты. Полезно задать себе несколько базовых вопросов:
Что я планировал в начале года?
Какие решения забрали больше всего времени и энергии?
Какие проекты или направления дали результат?
Что так и не было доведено до конца — и почему?
Здесь важно не искать оправдания и не героизировать нагрузку. Итоги — это фиксация реальности, а не отчёт перед кем-то.
✅Чек-лист: минимальные итоги года для руководителя
Можно пройтись по этому списку письменно — это уже даст ясность:
1. Цели и направления
- Какие цели ставились на год?
- Какие из них были достигнуты?
- Какие были фактически заброшены?
2. Ресурсы
- Где было больше всего перегруза?
- Чего не хватало: времени, людей, внимания, энергии?
- Какие ограничения стали очевидны только в процессе?
3. Решения
- Какие решения оказались ключевыми?
- Какие решения стоило принять раньше?
- Где была затяжка из-за отсутствия фокуса?
4. Повторяющиеся проблемы
- Что «болело» весь год и так и не было решено?
- Какие вопросы возвращались снова и снова?
Результат этого шага — понимание, что именно создаёт нагрузку и что действительно даёт результат.
Почему нельзя пропускать этот этап
Самообман здесь самый распространённый риск. Фраза «я и так всё понимаю» почти всегда означает, что решения будут приниматься на ощущениях, а не на данных.
Память сглаживает неудачи и усиливает отдельные успехи. Записанные итоги делают картину трезвой. Иногда неприятной — но рабочей.
Именно итоги показывают:
- от каких целей стоит отказаться в новом году;
- какие направления нужно оставить, но изменить формат;
- где требуется ограничение, а не дополнительное усилие.
Что должно остаться в итоге
После подведения итогов у вас должно быть:
- чёткое понимание отправной точки;
- список повторяющихся ограничений;
- осознание, какие цели не стоит переносить дальше автоматически.
Это и есть нулевая точка планирования. Без неё любые новые планы будут строиться поверх старых перекосов.
👉👉В следующей статье я разберу, почему январь — это не время рывка, а время настройки, и с чего логично начинать планирование года после подведения итогов.
#цели #2026 #планирование #руководитель
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ТГК “Управляй иначе” 👉 https://t.me/+HjxRsxRlRw1kZjgy