Быть предпринимателем – значит ощущать свободу: в решениях, целях, темпе развития. Но одновременно – быть зависимым от внешней среды: экономики, политики, правил игры, на которые вы не можете повлиять. Умение удерживать баланс между этими крайностями становится ключевым навыком для бизнеса в 2026 году.
О том, как менялась предпринимательская среда и какие решения работают сегодня, рассказывает преподаватель USIB Артем Колинько.
Как трансформировался рынок
Геополитические события 2022 года запустили цепную реакцию изменений в экономике России. Санкции привели к большому числу ограничений, усложнилась логистика, ужесточилась кредитно-финансовая политика, работа надзорных и налоговых органов. По закону систем любое изменение элемента трансформирует всю систему. Таких изменений оказалось слишком много.
В результате предприниматели оказались в реактивной позиции. Большинство из них – лишь небольшие элементы крупных инфраструктурных проектов, запланированных еще до 2022 года. Сегодня многие проекты заморожены или переформатированы. При этом снижают финансовую нагрузку, меняют порядок финансирования работ на постоплату. Постепенно сжимается пространство возможностей для бизнеса 2026-го года.
Что произошло в сфере управления персоналом
На первом этапе компании вынужденно повышали зарплаты, жертвуя эффективностью, чтобы сохранить команды. Позже, на фоне падения рентабельности, зарплаты офисных сотрудников начали снижаться, а крупные холдинги – оптимизировать штаты. На рынок вышло много квалифицированных специалистов. Поэтому говорить о том, что «кадровый голод» убивает малый бизнес в 2026 году, по меньшей мере некорректно.
Предприниматели постепенно отказались от иллюзии, что «волшебный HR» решит все проблемы. Стало очевидно: люди приходят и уходят, а ответственность за управление остается у собственника. И старые подходы больше не дают нужного результата.
Это привело к важным изменениям:
- предприниматели начали разбираться в управлении персоналом и психологии,
- задумались о нематериальной мотивации и корпоративной культуре,
- начали инвестировать в обучение и цифровизацию,
- снова заговорили о «бизнесе с душой», где человек – ключевой актив,
- при этом стали учиться правильно считать деньги.
Кто выживает в новой реальности
До сих пор многие компании закрываются, не выдерживая конкуренции. Другие – перераспределяют рынок, «откусывая» доли у менее гибких игроков. В проигрыше остаются те, кто по-прежнему рассчитывает на прошлую лояльность клиентов и работает по инерции.
Выигрывают те, кто:
- анализирует риски и возможности,
- выстраивает стратегию в бизнесе, а не живет от сделки к сделке,
- умеет продавать эффективно и с меньшей маржой.
Мы все находимся внутри одной системы и примерно в равных условиях. Винить экономику – бесполезно: на это невозможно повлиять. Зато можно влиять на положение внутри своего бизнеса с помощью верных управленческих решений.
Куда двигаться бизнесу в 2026 году
Стратегия и операционный менеджмент
Стратегию в бизнесе больше нельзя откладывать – без нее компания теряет управляемость. Именно стратегии и процессы в бизнесе становятся фундаментом устойчивости. Они позволяют:
- глубже понимать потребности клиентов, в том числе внутренних,
- формировать и проверять гипотезы развития,
- систематизировать деятельность,
- осознавать, какие ресурсы нужны для развития.
Регулярный менеджмент
Если стратегия и операционка – это фундамент, то регулярный менеджмент – цемент, который удерживает конструкцию. Такой подход предполагает ответственность и управленческую дисциплину, изменение привычек, шаблонов поведения, скриптов, которые позволяют:
- грамотно внедрять изменения в процессы компании,
- выстраивать коммуникацию и налаживать кросс-функциональное взаимодействие
- и как результат – теми же ресурсами делать больше: выполнять больше заказов, запускать больше проектов.
Смена этапов развития
Многие компании сегодня естественным образом переходят от этапа «тусовки» к этапу «механизации». Это уже другой бизнес: с иными правилами, структурой, командой и требованиями к управлению. Для кого-то это означает обновление команды, запуск новых продуктов, выход на другие рынки, диверсификацию бизнеса. Это нормальный и закономерный этап роста.
Бизнес – не формула из учебника, а взрослая игра с реальными ставками. И если относиться к нему осознанно, он может приносить не только прибыль, но и удовольствие.
Выстроить устойчивые бизнес-процессы и адаптировать компанию под вызовы бизнеса вы можете на модуле Артема Колинько в рамках программы MBA. Старт в Екатеринбурге – уже 6 февраля