Организационно-правовая форма влияет на главное: риски собственника (ответственность), налоги и отчетность, возможность работать с партнерами/инвесторами, доступ к грантам и госзакупкам. Ошибка часто заканчивается либо лишней бюрократией, либо личными финансовыми рисками. Когда практичнее ООО
Трое партнеров запускают проект и вкладываются деньгами/оборудованием. Здесь логичнее ООО: можно закрепить доли, распределение прибыли и правила выхода участника; ответственность обычно ограничивается вкладом, проще «упаковать» бизнес под инвестора и контракты. У ООО есть формальности (устав, бухучет), но для совместного проекта это оправдано. Минимальный уставный капитал - 10 000 ₽. Когда лучше НКО
Группа врачей хочет открыть реабилитационный центр и привлекать гранты/пожертвования. В таком сценарии подходит НКО, потому что она изначально заточена под общественно полезные цели, а полученные средства нельзя «делить как прибыль» - их направляют на уставные задачи. Это повышает доверие грантодателе