В школьной группе бизнес‑школы EMAS разворачивается оживлённая дискуссия (уже более 60 постов), инициатором которой стал один из студентов программы Executive MBA. В ходе работы над учебным проектом по бизнес‑моделированию он пришёл к выводу: вместо продолжения оптовой торговли импортной продукцией ему выгоднее открыть собственное производство.
Другие участники обсуждения – студенты и выпускники – указали на очевидные сложности: производственный бизнес сопряжён с бóльшими рисками и требует больше усилий по сравнению с торговым. И это абсолютно верные замечания.
В чём же тогда преимущество?
Ключевой момент заключается в следующем: правильно выстроенные сложные бизнес‑системы зачастую приносят существенно большую прибыль, чем простые. Причина проста: там, где выше сложность, ниже конкуренция.
На практике это означает, что как бизнес грамотно организованное производство предпочтительнее торговли. И дело не в теоретических построениях: производство по своей природе сложнее торгового бизнеса, а потому число игроков на этом поле заметно меньше.
Вместе с тем сложные системы, в сравнении с более простыми, менее устойчивы и требуют значительно более высокого уровня знаний и компетенций.
В частности, управление производственной компанией существенно сложнее, чем торговой, особенно в кризисные периоды. Это наглядно проявляется в многолетних провалах попыток некоторых государственных чиновников организовать импортозамещение на госпредприятиях. Причина кроется в отсутствии необходимых компетенций: привыкнув управлять примитивными системами (когда производится лишь базовое сырьё, а всё сложное закупается за рубежом), они не способны выстроить производства полного цикла. Сравните с опытом сталинских наркомов, которые в кратчайшие сроки создавали высокотехнологичные отрасли буквально «из ничего».
Тем не менее, несмотря на все сложности, с точки зрения современного бизнес‑моделирования, я всегда советую собственникам и топ‑менеджерам торгового бизнеса стремиться к созданию собственного производства. Производство – это вершина развития в бизнесе.
Однако такой переход требует трезвой оценки собственных компетенций. Успешный торговец не обязательно станет эффективным руководителем завода. Если есть сомнения в готовности к такому шагу, лучше сначала дополнительно подготовиться.
В целом, основной принцип бизнес‑моделирования можно сформулировать так: чем сложнее бизнес, тем он привлекательнее. Сложность выступает естественным барьером, защищающим от конкурентов.
Идеальная бизнес‑модель должна базироваться на сложно воспроизводимых достижения и внутри себя содержать максимально простые бизнес‑процессы.
#EMAS #АндрейКоляда #Бизнес-моделирование #СтратегическоеЛидерство #СтратегическийМенеджмент #СтратегическоеПланирование #Менеджмент #Бизнес #MBA #DBA
—————
📌 Канал, в т.ч. посвящён Вашему личному и профессиональному росту. Поэтому всем новичкам, подписавшимся на канал, подарок – онлайн-курс по Стратегическому Лидерству. Это один из самых высокооцениваемых курсов программ MBA в EMAS. Чтобы получить курс, оправьте запрос в канал Telegram. 👇
—————
Подпишитесь на мои каналы. Там много интересного!
📌 CEO.Insights в Telegram: https://t.me/insights_ceo
📌 CEO.Insights в Dzen: https://dzen.ru/ceoinsights