Лидер изменений — это кто? Кейс из практики

Лидер изменений — это кто? Кейс из практики.

Всем привет!

На связи снова я, Вероника Анисимова, директор платформы автоматизированной оценки персонала HR-metrics.ru.

Сегодня хочу пообсуждать с вами тему проектов изменений в компаниях, так как это не просто тренд или какое-то знаковое событие, а скорее уже бытность, жиза.

Чаще всего запланированные изменения в компаниях не случаются по двум причинам:

1. Слишком много изменений проводится одномоментно, и сложно управлять масштабом изменений.

2. Недостаточно лидеров изменений — людей, которые видят необходимые изменения и могут претворить их в жизнь.

По запросу одного нашего заказчика мы составили портрет лидера изменений, чтобы, так сказать, знать в лицо тех, у кого есть потенциал изменениями руководить.

Естественно, мы рассуждали в метриках нашей платформы, а именно делали портрет на основе компетенций по Адизесу и Белбину.

У нас получилось несколько портретов, каждый из них — для разной роли (задачи).

⚪️Портрет «Провидец изменений» (EI)

👉Он — «Предприниматель-Интегратор» (язык Адизеса).

Видит будущее (Предприниматель / E): Не просто критикует, а предлагает «а что, если…». Ловит тренды, мыслит возможностями, а не угрозами, может указать на кризис и сделать его видимым для остальных.

👉Вовлекает людей (Интегратор / I): Умеет объяснить «зачем» так, что хочется участвовать. Слушает сомнения, гасит конфликты, создает чувство общей цели. Это его главная суперсила. I помогает энергии Е продать изменения и сделать их ценными для других.

👉Он — «Координатор ресурсов» (язык Белбина), вспомогательная роль — Мотиватор.

Он знает, кого и когда подключить. В его окружении вы найдете:

· Генератора идей для мозгового штурма.

· Аналитика-Оценщика для проверки на риски.

· Реализатора, чтобы превратить идею в план.

· Доводчика, чтобы не упустить детали.

По сути, это портрет катализатора изменений. Он превращает энергию неопределенности в энергию движения.

⚪️Портрет «Проводник изменений» (PI)

👉Производитель результатов (P) — при наличии плана и сформулированной четкой цели способен двигаться в высоком темпе и решать конкретную задачу, решать даже то, что на первый взгляд нерешаемо.

👉Роль Интегратора (I) в таком портрете по-прежнему важна. Потому что, чтобы претворить изменения в жизнь, нужно суметь объединить людей и создать среду, где они договорятся. Быть переводчиком с языка одних на язык других.

👉В этом портрете также нужна роль по Белбину «Координатор ресурсов» при наличии вспомогательной роли «Исследователь ресурсов».

«Исследователь ресурсов» отвечает за работу с большим объемом информации, поиск и вовлечение лучших практик и, конечно, за коммуникацию.

Это портрет реализатора изменений.

С помощью этих портретов в компании заказчика был запущен проект по поиску потенциальных лидеров изменений в компании и формирования для них специального обучения. Потому что в этом году компания планирует серьезную перестройку бизнес-процессов, и необходимы ребята с нужными компетенциями в точках изменений.

А как у вас назначаются лидеры изменений? По какому принципу выбирается руководитель проекта изменений? (неважно, крупного или не очень).

#HR #управление_изменениями #лидерство #Adizes #Belbin #CEO #трансформация #управление_талантами