Ритейл теряет десятки миллиардов долларов в год из-за фрода — и это уже не про «хитрых покупателей», а про системную уязвимость процессов. Эксперты рынка сходятся во мнении: мошенничество растёт там, где бизнес не видит поведение целиком — ни клиента, ни сотрудника, ни цепочку операций. Сегодня фрод редко выглядит как одиночный инцидент. Это повторяемые сценарии: аккуратные, массовые и почти незаметные в операционной рутине. Именно поэтому ручной контроль перестал работать — он реагирует слишком поздно. Наш подход здесь прагматичный. Фрод — это задача данных и связей между ними. Пока события рассматриваются по отдельности, бизнес теряет деньги. Когда же операции, поведение и контекст собираются в единую картину, риск становится управляемым, а не «форс-мажором». В системе «Флюгер-Продажи» такие риски изначально не становятся проблемой. Комплексный подход к данным и процессам заложен в архитектуру с самого начала, поэтому устойчивость достигается не за счёт «латания дыр», а как естест