Я недавно прочитала два бизнес-романа Э.Голдратта, в которых он описывает теорию ограничений. Да, на примере производственных предприятий. Но эта теория идеально ложится на любые процессы в нашей жизни. И на публичные выступления в том числе. По крайней мере, я это четко вижу. Прочность цепи определяется прочностью ее самого слабого звена. В любой системе есть одно (редко два) самое слабое звено («бутылочное горлышко»), которое определяют общую эффективность. Пока вы не найдёте и не расширите именно его, улучшение всех остальных частей системы почти бесполезно — рост упрётся в это ограничение. Поэтому мудрая стратегия — не «развивать всё», а выявить и устранить одну ключевую помеху. Часто мы пытаемся совершенствовать всё сразу: говорить громче, делать яркие слайды, придумывать сторителлинг. Но Голдратт учит: система не может быть сильнее своего самого слабого звена. Я подумала и выбрала 5 самых частых "узких горлышек" в выступлениях - чтобы было на что опираться при анализе результато
Не объем контента, а его «пропускная способность». Что ограничивает ваше влияние?
19 января19 янв
2
3 мин