Найти в Дзене

Главные ошибки поставщиков после победы в тендере

Главные ошибки поставщиков после победы в тендере Победа в тендере часто воспринимается как финал. На практике - это только начало, и именно здесь большинство поставщиков теряют деньги, нервы или репутацию. Ниже - ошибки, которые я регулярно вижу у вполне адекватных компаний. ________________________________________ 1. Рано расслабились Контракт выигран - и внимание сразу падает. Не проверяют сроки, условия оплаты, штрафы, требования к поставке. Итог: - сорванные сроки; - штрафы; - конфликт с заказчиком. Победа ≠ деньги. Деньги - после исполнения. ________________________________________ 2. Не пересчитали экономику после победы Считали маржу «на входе», а не «на исполнении». Часто забывают: • НДС и его разрывы по времени; • логистику; • хранение; • банковские комиссии; • рост цен у поставщика. Контракт прибыльный на бумаге → убыточный в реальности. ________________________________________ 3. Подписали контракт, не читая изменения Проект контракта в закупке и итоговый договор - не

Главные ошибки поставщиков после победы в тендере

Победа в тендере часто воспринимается как финал.

На практике - это только начало, и именно здесь большинство поставщиков теряют деньги, нервы или репутацию.

Ниже - ошибки, которые я регулярно вижу у вполне адекватных компаний.

________________________________________

1. Рано расслабились

Контракт выигран - и внимание сразу падает.

Не проверяют сроки, условия оплаты, штрафы, требования к поставке.

Итог:

- сорванные сроки;

- штрафы;

- конфликт с заказчиком.

Победа ≠ деньги. Деньги - после исполнения.

________________________________________

2. Не пересчитали экономику после победы

Считали маржу «на входе», а не «на исполнении».

Часто забывают:

• НДС и его разрывы по времени;

• логистику;

• хранение;

• банковские комиссии;

• рост цен у поставщика.

Контракт прибыльный на бумаге → убыточный в реальности.

________________________________________

3. Подписали контракт, не читая изменения

Проект контракта в закупке и итоговый договор - не всегда одно и то же.

Меняют:

• сроки;

• ответственность;

• порядок приёмки;

• условия оплаты.

Многие подписывают автоматически. Потом удивляются.

________________________________________

4. Положились на одного поставщика

«Мы с ним давно работаем» - не защита.

Если поставщик:

• срывает срок;

• меняет цену;

• исчезает;

отвечать перед заказчиком будете вы, а не он.

Резервные варианты нужны всегда.

________________________________________

5. Не заложили кассовый разрыв

Даже при 100% исполнении:

• деньги могут идти 30–60–90 дней;

• приёмка может затянуться;

• заказчик может «попросить подождать».

Без оборотки контракт превращается в стресс-тест.

________________________________________

6. Не зафиксировали риски документально

Договоры с поставщиками часто:

• устные;

• без штрафов;

• без сроков;

• без ответственности.

Когда что-то идёт не так - защищаться нечем.

________________________________________

Вывод

Большинство проблем в госзакупках возникает не на этапе участия, а после победы.

Тот, кто:

• заранее считает исполнение,

• готовит поставку,

• думает о деньгах и рисках,

зарабатывает стабильно.

Остальные - «выигрывают» и потом долго разгребают.

#госзакупки

#тендеры

#44ФЗ

#223ФЗ

#поставщики
#бизнеспрактика

#опытиошибки

#предприниматель

#бизнесвРоссии
#бизнес

#деньги

#контракты

#управление