Мы видим их лица каждый год в десятках рейтингов: «Топ-100 самых влиятельных», «50 персон, изменивших рынок». Они меняются местами, но есть костяк — те, кто не покидает первую десятку годами. Секрет их успеха — не в деньгах и не в единичной гениальной идее. Их устойчивость держится на трёх китах, которые вместе создают «рейтинговую карму».
1. Карма создается действиями, а не декларациями
Первое правило тех, кто в топе, — они никогда не прекращают работать над репутацией, даже находясь на пике. Это не реактивная «отработка негатива», а проактивное строительство фундамента.
Возьмем Марка Цукерберга. Его путь от создателя Facebook до главы Meta — это история постоянной и болезненной трансформации под давлением общества.
После скандалов с данными (Cambridge Analytica) и критики за токсичность платформы, он не просто извинялся. Он начал масштабный, дорогой и рискованный поворот к метавселенной, взяв на себя роль футуролога, ведущего человечество в цифровое будущее. Каждое его выступление, каждый пост — это кирпичик в стене нового нарратива: «Мы больше не соцсеть, мы — строители следующего этапа интернета». Это проактивная работа по переписыванию собственной роли в истории.
Вывод: Топовые персоны понимают, что репутация — это актив, который нужно ежедневно приумножать и иногда радикально перезапускать, а не сберегательный счет.
2. Карма — это наследие, а не просто след в медиа
Второй кит — смещение фокуса с сиюминутной славы на создание наследия (legacy). Это то, что останется, даже когда имя покинет рейтинги.
Джефф Безос, уйдя с поста CEO Amazon, не удалился на покой. Он сознательно переключил публичный фокус на Blue Origin и фонд Bezos Earth Fund. Его медийный образ трансформировался из «жесткого корпоративного строителя» в «филантропа и пионера космической эры для человечества».
В России похожий путь — у Владимира Потанина. Его имя в медийном поле давно не связано только с «Норникелем». Оно устойчиво ассоциируется с масштабной филантропией, поддержкой культуры через фонд и системной работой с вузами. Это наследие, которое продолжает работать на его репутационный капитал даже в периоды не самых благоприятных новостей.
Вывод: Удержаться в топе помогает трансформация из успешного управленца в создателя долгосрочных, социально значимых проектов.
3. Карма любит союзников, а не только подчинённых
Третий ключ — стратегические альянсы и принадлежность к «кругам влияния», где взаимное признание усиливает статус.
Посмотрите на Уоррена Баффетта. Его влияние и стабильное место в топах десятилетиями подпитывается не только успехами Berkshire Hathaway, но и его культовым статусом в среде инвесторов, образом «оракула из Омахи» и тесными публичными альянсами (как с Биллом Гейтсом в рамках The Giving Pledge).
В российской практике — Герман Греф. Его позиция в рейтингах обеспечена не только постом главы Сбербанка, но и репутацией главного «цифрового евангелиста» страны, активным участием в ключевых форумах (ПМЭФ, ВЭФ) и открытым диалогом с IT-сообществом. Он часть экосистемы, которая сама поддерживает его статус.
Вывод: Деньги дают билет на бал, но вход в закрытый клуб, где рождается реальное влияние, обеспечивается взаимным признанием равных по статусу игроков и созданием собственной «школы» или «течения».
Почему же денег недостаточно?
Потому что рейтинг — это история, которую о вас рассказывают. Деньги могут купить PR на год. Но они не купят уважение, доверие и ощущение значимости, которые складываются годами из последовательных действий, глубокого наследия и правильного окружения. Это и есть «карма» — социальный капитал, который защищает от потрясений.
Те, кто годами в топе, инвестируют именно в него. Они играют не в рейтинг, а в историю. И история благосклонна к тем, кто думает о завтрашнем дне, а не только о сегодняшнем заголовке.
А как вы думаете, кто ещё из публичных фигур обладает этой «рейтинговой кармой» и почему? Поделитесь примерами в комментариях.
Другие статьи канала: