Стереотип, который дорого стоит Это один из самых живучих мифов в продажах. Особенно в компаниях со сложным продуктом и производством. Логика собственника обычно такая: «Продукт сложный. Значит, продавать должен человек, который в нём идеально разбирается». И дальше начинается поиск технаря вместо менеджера по продажам. На бумаге это звучит разумно. На практике — почти всегда бьёт по выручке. В чём здесь ключевая ошибка Технарь и менеджер по продажам — это разные роли и разные типы мышления. Технарь: — глубоко уходит в детали — видит риски и ограничения — осторожен в обещаниях — долго думает, прежде чем сказать “да” Менеджер по продажам: — ведёт диалог — держит фокус на результате — умеет задавать вопросы — ведёт клиента к следующему шагу Когда технаря ставят продавать, происходит предсказуемая вещь: продажи замедляются, конверсия падает, сделки зависают. Не потому что человек плохой. А потому что роль не его. Важный момент, который многие не принимают Менеджер по продажам