Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Технарь ≠ продавец

Стереотип, который дорого стоит Это один из самых живучих мифов в продажах. Особенно в компаниях со сложным продуктом и производством. Логика собственника обычно такая: «Продукт сложный. Значит, продавать должен человек, который в нём идеально разбирается». И дальше начинается поиск технаря вместо менеджера по продажам. На бумаге это звучит разумно. На практике — почти всегда бьёт по выручке. В чём здесь ключевая ошибка Технарь и менеджер по продажам — это разные роли и разные типы мышления. Технарь: — глубоко уходит в детали — видит риски и ограничения — осторожен в обещаниях — долго думает, прежде чем сказать “да” Менеджер по продажам: — ведёт диалог — держит фокус на результате — умеет задавать вопросы — ведёт клиента к следующему шагу Когда технаря ставят продавать, происходит предсказуемая вещь: продажи замедляются, конверсия падает, сделки зависают. Не потому что человек плохой. А потому что роль не его. Важный момент, который многие не принимают Менеджер по продажам

Технарь ≠ продавец. Стереотип, который дорого стоит

Это один из самых живучих мифов в продажах.

Особенно в компаниях со сложным продуктом и производством.

Логика собственника обычно такая:

«Продукт сложный. Значит, продавать должен человек, который в нём идеально разбирается».

И дальше начинается поиск технаря вместо менеджера по продажам.

На бумаге это звучит разумно.

На практике — почти всегда бьёт по выручке.

В чём здесь ключевая ошибка

Технарь и менеджер по продажам — это разные роли и разные типы мышления.

Технарь:

— глубоко уходит в детали

— видит риски и ограничения

— осторожен в обещаниях

— долго думает, прежде чем сказать “да”

Менеджер по продажам:

— ведёт диалог

— держит фокус на результате

— умеет задавать вопросы

— ведёт клиента к следующему шагу

Когда технаря ставят продавать, происходит предсказуемая вещь:

продажи замедляются, конверсия падает, сделки зависают.

Не потому что человек плохой.

А потому что роль не его.

Важный момент, который многие не принимают

Менеджер по продажам не обязан знать продукт на 100%.

Нормально, если он знает его на 60–70%.

Этого достаточно, чтобы:

— понять потребность

— правильно задать вопросы

— презентовать ценность

— довести клиента до этапа принятия решения

Продукт проще доучить, чем научить технаря продавать.

Как эта связка реально должна работать

Самая эффективная модель, которую я вижу на практике:

— менеджер по продажам ведёт клиента

— закрывает первичную коммуникацию

— управляет сделкой

— держит сроки и следующий шаг

А технарь подключается точечно,

когда действительно нужны сложные технические ответы.

Это легко решается:

— общим чатом в Telegram или WhatsApp

— коротким созвоном

— консультацией на этапе КП или согласования

В итоге каждый делает свою работу.

И продажи растут.

Главный вывод

Не пытайтесь сделать из технаря менеджера по продажам.

Это почти всегда дорого и больно.

Обучайте классного продавца продукту,

а не заставляйте технаря продавать.

Денег в таком варианте всегда больше.

💬 Напишите в комментариях честно:

кто сейчас продаёт у вас?

1️⃣ технарь

2️⃣ собственник

3️⃣ менеджер по продажам

4️⃣ связка менеджер + технарь

По самым частым вариантам сделаю разбор —

где именно теряются деньги и как это исправить.