Найти в Дзене
Максим Зубеев

201

Теннисный стол. В цеху — кайф. В офисе — минус эффективность. Есть любимая управленческая ошибка: увидеть классный кейс и тупо скопировали его к себе. — В цех поставили теннисный стол — мужики перестали звереть от монотонности, стали бодрее. — Ставим такой же стол в офис — и внезапно в команде начинается вечный "один розыгрыш — и назад в задачу". Назад конечно же никто и не думал возвращаться. И это не потому что офисники ленивые, а производственники святые. Просто это два разных типа усталости. ❗️ Парней, которые стоят у станков чаще ломает монотонность. Деталь-деталь-деталь, станок-станок-станок, день за днём. Перерыв с движухой реально разгружает голову. ❗️ А тех кто работает за компом ломает фокус. Потому что их работа — не "сделал 40 деталей и свободен", а "держу в голове систему, договорённости, риски, контекст, и ещё вот эта срочная херня высрочная". И вот тут теннисный стол превращается в машину по распиливанию внимания. Есть даже неприятная математика: после отвлечения

201. Теннисный стол. В цеху — кайф. В офисе — минус эффективность.

Есть любимая управленческая ошибка: увидеть классный кейс и тупо скопировали его к себе.

— В цех поставили теннисный стол — мужики перестали звереть от монотонности, стали бодрее.

— Ставим такой же стол в офис — и внезапно в команде начинается вечный "один розыгрыш — и назад в задачу". Назад конечно же никто и не думал возвращаться.

И это не потому что офисники ленивые, а производственники святые.

Просто это два разных типа усталости.

❗️ Парней, которые стоят у станков чаще ломает монотонность.

Деталь-деталь-деталь, станок-станок-станок, день за днём. Перерыв с движухой реально разгружает голову.

❗️ А тех кто работает за компом ломает фокус.

Потому что их работа — не "сделал 40 деталей и свободен", а "держу в голове систему, договорённости, риски, контекст, и ещё вот эта срочная херня высрочная".

И вот тут теннисный стол превращается в машину по распиливанию внимания.

Есть даже неприятная математика: после отвлечения людям в среднем нужно время, чтобы вернуться в задачу. И это не "секундочка". Это минуты а иногда десятки минут.

Не, короткие перерывы сами по себе норм — они снижают усталость и помогают держаться бодрее. Но перерыв ≠ постоянные прерывания. Перерыв — это когда ты выключился, вернулся и дальше работаешь. А прерывания — это когда ты не входишь в работу вообще.

⚡️ Короче, мораль простая:

не бывает "универсальных ништяков". Есть инструменты под конкретный тип работы и под конкретные задачи.

Если у тебя производство — ты борешься с монотонностью:

ротация, понятные цели, короткие перерывы, физическая разрядка — всё ок.

❗️ Если у тебя офис/проектная команда — ты борешься за фокус:

тихие зоны, окна без созвонов, меньше дерготни, понятные правила коммуникации, адекватные дедлайны, и чтобы “срочно” было реально срочно, а не по привычке.

Иначе получается так, что ты берёшь "успешную практику", пихаешь ее не к месту — и потом удивляешься:

"почему это люди вроде довольны, а результаты просели?"

🅰️ Вопрос на подумать:

какую “крутую практику” вы однажды скопировали, и она дала обратный эффект?

#наблюдениеимею

@Максим Зубеев