В Чистом миллионе попросили конкретную структуру, чек-лист о том, как проводить страт-сессию

В Чистом миллионе попросили конкретную структуру, чек-лист о том, как проводить страт-сессию

Накидал им структурку, решил и вам слить:

Подготовка:

1. Какую компанию мы строили?

2. Какие финансовые результаты? Какие финансовые цели?

3. На каком рынке мы работаем?

4. Кто наш ключевой клиент? Что для него по-настоящему важно? А что ему не важно?

5. Кто наши основные конкуренты? Чем они сильны? Какая у них стратегия?

6. Какие у нас финансовые показатели в разрезах: продукты/регионы/направления?

7. Какие есть локкеры? Что нельзя не делать, нельзя игнорировать? Наши риск факторы? Что может убить наш бизнес?

Сама стратсессия:

1. Какую компанию мы строим? На дистанции 3-5 лет?

2. Какие финансые показатели хотим?

3. Кто ключевой клиент? Какие у него потребности и что ему важно?

4. Какая у нас должна быть бизнес-модель?

5. Какие нам для этого нужны ресурсы?

6. Какое у нас позиционирование?

7. Какая линейка продуктов? И ценообразование?

8. Какие каналы привлечения клиентов? Какая система продаж?

9. Какая оргструктура компании для достижения этих целей?

10. Какие недостающие ресурсы и где берём?

Фаза решений:

1. От чего нам стоит отказаться прямо сейчас, что мешает нам расти?

2. Какие есть принципиальные вопросы, которые требуют финального решения?

3. Ключевые проекты и ответственные на ближайший год/полугодие/квартал?

Инструменты, как это делать весь месяц даю в ЧМ.

Когда будет окно входа заходите, там все это сохраняется навечно.