День шестой и седьмой.
Дослушал книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» 📘
Это книга с примерами компаний, которые приняли самоуправление как свою суть и ДНК — в разных формах, с разными инструментами.
Хочу зафиксировать несколько ключевых инсайтов.
Самоуправление — это не готовая структура и не шаблон, который можно взять, скопировать и внедрить.
Это живое управление компанией, так же как и сама жизнь — она постоянно меняется и развивается 🌱
В книге много примеров принципов, на которых держится самоуправление, и инструментов, которые помогают ему работать.
Больше всего мне откликнулось:
— внутреннее консультирование для принятия решений
— механики и уровни разрешения конфликтов
Внутреннее консультирование — это когда человек, который увидел проблему и хочет принять решение, консультируется со всеми, кого это решение затронет, и с теми, у кого есть экспертиза.
А решение в итоге принимает он сам. Очень сильная практика 💡
Также в книге описана более формализованная модель — холократия.
Думаю, я её тоже изучу глубже, но пока именно она мне откликнулась меньше.
Важный инсайт — в каких случаях самоуправление не взлетает.
По моему опыту (и в своей компании, и работая с другими), если самоуправление не является мировоззрением собственника, директора, совета, то при первом же серьёзном кризисе компания автоматически откатится:
— к иерархии
— к контролю
— к директивному управлению
Других вариантов просто нет.
Самоуправление — это не только модель работы.
Это уровень сознания и взгляд на жизнь.
Его нельзя «внедрить» извне.
Либо он откликается и становится частью внутреннего пути руководителей, либо нет.
Я много думал, откуда вообще взялась «понятная» иерархическая модель.
И понимаю — она встроена в нас с детства:
— семья, где есть старшие
— директивные указания
— компании, где всегда есть начальник и над начальником ещё один начальник
Это привычно. Это кажется нормой.
Самоуправление же — это не про бунт и не про анархию 🚫
Это не революция и не отрицание прошлого.
Это осознанный выбор другого варианта.
Один из ключевых принципов — целостность.
На работе мы те же люди, что и в жизни.
Не роботы. Не винтики.
Живые. Чувствующие. Разные.
И именно в этом — наш творческий потенциал и сила 💛
Такие компании часто более устойчивы и эффективны, потому что они созвучны жизни и быстрее к ней адаптируются.
В них реально бурлит жизнь.
Если же привычная реакция — всё контролировать, избегать ошибок и по одной ошибке судить о всех,
мы никогда не выйдем из колеса иерархии.
И главное:
в самоуправлении нет готовой инструкции.
Типа «сделай раз, два, три — и заработает».
Здесь не работает логика:
найми директора → поставь начальников → пропиши регламенты → и всё поедет
Это путь без инструкций.
Как и многие глубокие практики, которые требуют полной вовлечённости в жизнь, а не следования алгоритму.
Это нельзя выучить.
Это можно только прожить.
Реагировать на жизнь такой, какая она есть,
можно лишь тогда, когда мы развиваем своё сознание,
согласны с жизнью
и служим ей, а не боремся с ней 🙏
