И снова кейс из практики, который наглядно подтверждает: сценарии, которые я закладываю в свои авторские бизнес-игры, регулярно случаются в реальности.
Предыстория:
Мне нужно решить одну задачку для запуска закрытого платного TГ-канала в феврале.
И спасибо алгоритмам: сработал таргет, и решение буквально пришло ко мне в руки
У компании (известной, с сильной командой маркетинга) всё было сделано правильно по классике:
🟢ограниченное временем предложение,
🟢понятная выгода,
🟢комфортная для входа сумма (потому что стандартную цену я, честно говоря, до этого не была готова инвестировать).
Казалось бы — идеальная воронка.
➡️ Но дальше случился факап, тоже максимально «классический»
Спрос оказался выше производственной мощности команды.
Итог: огромная очередь на получение финальных документов.
❗️И вот что важно: я знаю, что это для них не типичная ситуация.
Когда я решала те же задачи для клиента все организационные вопросы закрывались за 2 дня.
А здесь ожидание растянулось больше чем на неделю.
И вот мораль:
✅Когда предприниматель / эксперт / компания говорят:
«Нам надо МНОГО трафика, и тогда мы станем безудержно богаты», первый шаг — НЕ трафик. Первый шаг — подготовка системы к рискам.
➡️ Проверочный вопрос очень простой:
что вы будете делать, если спрос внезапно станет выше нормы?
(а он станет, если у вас реально хороший продукт и вы грамотно "упакованы")
В этом кейсе проблема решается элементарно:
если бы был резерв подрядчиков, которых можно подключать на пик спроса, клиентам не пришлось бы ждать неделями.
❗️В нашем «супер-быстром» мире сроки в 7+ дней не допустимы, если стандарт рынка — до 24 часов.
Поэтому: трафик — это усилитель. Он не лечит слабые места, он их проявляет.
И если вы сейчас «упираетесь» в трафик, задайте себе честно:
ваша система выдержит, если завтра придёт в 3 раза больше заявок?
