История незавершенной картины и микроменеджмент
На выставке Брюллова, которая недавно прошла в Москве, можно было увидеть картину, которая для меня стала иллюстрацией микроменеджмента руководителей.
Это «Осада Пскова польским королем Стефаном Баторием в 1581 году».
Она столь же грандиозна, как «Последние дни Помпеи», но не оказывает того же впечатления. И она не была завершена художником.
Если обратить внимание на левый нижний угол - бледная женщина не побелела от ужаса, на ней работа над картиной была заброшена. Что же произошло?
Брюллов задумал картину сразу после успеха «Последних дней Помпеи». Она должна было стать эпическим полотном на историческую тему. Но в процесс вмешался император Николай 1. Начиная от задумки произведения и в ходе всего процесса он был рядом и давал «ценные указания на темы сюжета, композиции, персонажей.
Не удивительно, что художник быстро потерял интерес к работе и в итоге не закончил ее.
С точки зрения психодинамического подхода, это не просто история о вмешательстве в творчество. Это яркая иллюстрация того, как неосознаваемая тревога и потребность в контроле убивают живой процесс.
Что обычно стоит за гиперопекой и микроменеджментом руководителя:
🔴Проекция собственной тревоги и неуверенности на команду. Попытка вмешиваться во все процессы, на самом деле является попыткой справится с ощущением собственной несостоятельности.
🔴Гиперконтроль, как инструмент совладания с чувством беспомощности или стыда за возможные ошибки.
🔴Подсознательное стремление быть незаменимым, центром всех процессов, желание подтвердить свою значимость.
Итог — «выгорание» художника и незавершённое, безжизненное полотно. Так же происходит в командах: когда руководитель не способен контейнировать свою тревогу и начинает проецировать её через мельчайший контроль, что лишает подчинённых автономии, смысла и энергии.
Микроменеджмент — это симптом внутреннего конфликта руководителя, а его цена — демотивация и незавершённые «шедевры»
