Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ПивМастер

20 января

Прекрасное неторопливое утро и попивая кофе задался вопросом: как задача сегодня по настоящему ключевая? Не та которая горит и требует немедленного выполнения, а которая ведет к росту? Сегодня ответ был простой: продолжить сценарии для рилсов и довести это до выпуска, чтобы реально начать гнать трафик в Инстаграм, а не бесконечно “готовиться к старту”. Рабочий день, кстати, начался со звонка с одним из франчайзи-партнёров — по теме покупки магазина. Я тут понял, что сам же запутал вас: мы сейчас рассматриваем сразу два варианта покупки магазинов у партнёров. Один убыточный, второй прибыльный. И вот по одному из них сегодня снова ожил диалог. Партнёра не устроила цена, которую мы предлагали раньше — и он снова вышел на связь. Опять обсуждали, торговались.Пока ни о чём не договорились. Посмотрим, куда это вырулит. Потом я сел в ещё одну “взрослую” для себя задачу — финдиректор. У меня никогда не было опыта, когда есть прям человек (и по-хорошему департамент), который держит на себе в

20 января.

Прекрасное неторопливое утро и попивая кофе задался вопросом: как задача сегодня по настоящему ключевая?

Не та которая горит и требует немедленного выполнения, а которая ведет к росту?

Сегодня ответ был простой: продолжить сценарии для рилсов и довести это до выпуска, чтобы реально начать гнать трафик в Инстаграм, а не бесконечно “готовиться к старту”.

Рабочий день, кстати, начался со звонка с одним из франчайзи-партнёров — по теме покупки магазина. Я тут понял, что сам же запутал вас: мы сейчас рассматриваем сразу два варианта покупки магазинов у партнёров. Один убыточный, второй прибыльный.

И вот по одному из них сегодня снова ожил диалог. Партнёра не устроила цена, которую мы предлагали раньше — и он снова вышел на связь. Опять обсуждали, торговались.Пока ни о чём не договорились. Посмотрим, куда это вырулит.

Потом я сел в ещё одну “взрослую” для себя задачу — финдиректор. У меня никогда не было опыта, когда есть прям человек (и по-хорошему департамент), который держит на себе все компании и всю финансовую дисциплину . Для меня это новый уровень, но я вижу там рост, не сразу но на дистанции точно.

Пару дней назад думал пойти через вариант “внутри финменеджер + снаружи финдепартамент на аутсорсе”. Но друг прочитал мой пост и сказал: “Слушай, попробуй всё-таки штат. Тебе нужен человек, который живёт этим каждый день, а не ‘подключается’ по расписанию”.

И я сегодня начал писать главный файл должности финдира — прям скелет, на который потом ляжет вакансия, задачи, ответственность, KPI. Короче, фундамент.

Далее я отвлекся, у нас на обучение сегодня был зум с Александром Долговым. Он крупный франчайзер, ЧебурекМи, ЛазерЛав и еще несколько проектов.

А к вечеру прилетела приятная новость: мы продали франшизу в город Покров.

Поздравляю будущего партнёра — и нашу команду тоже.

Финиш дня — падл в 30-градусную жару. Я всё ещё не могу привыкнуть играть в таких условиях: за 10 минут ты становишься мокрым человеком. Странный кайф — страдать и радоваться одновременно 😄

19/365