Одна из главных ошибок в работе с людьми - смотреть только туда, где «громче болит».
И именно поэтому многие клиенты ходят по кругу:
меняются формулировки, ситуации, партнёры, бизнес-контексты, а результат остается тем же.
Я работаю в системном коучинге через модель трех сцен -
она позволяет видеть клиента объемно, а не плоско.
Первая сцена - бизнес / внешняя реальность
Это то, с чем клиент обычно приходит: цели, задачи, деньги, доход, стратегия, рост, масштабирование, «хочу больше клиентов», «хочу выйти на другой уровень».
Здесь практики обычно действуют через классический коучинг, который иногда работает, но чаще нет.
Вторая сцена - психологическая
Здесь находятся чувства и переживания, ожидания от себя и других, стиль коммуникации
конфликты, напряжение, страхи, вина, стыд.
Именно сюда обычно уходит психологическая работа.
И она действительно облегчает состояние. Но даже после глубокой терапии человек может прекрасно все понимать
и все равно не двигаться.
Третья сцена - глубинная, системная
Это уровень, который чаще всего вообще не осознается:
глубинные паттерны (то, что «передалось» и закрепилось)
внутренняя иерархия ролей,
скрытые конфликты, ведущие принципы, по которым живёт система, эволюционная сила: куда системе разрешено двигаться, а куда - нет.
И пока эта сцена не увидена,
первая и вторая будут постоянно откатываться.
Человек может:
✔️ставить правильные цели
✔️быть в ресурсе
✔️много работать
✔️ и всё равно «упираться в потолок»
Потому что система не поддерживает выбранное направление.
Когда вы видите все три сцены одновременно, становится понятно: почему клиент саботирует именно здесь, почему фин потолок пробить невозможно, почему случаются откаты, почему решения, которые логичны, не работают.
И главное - что именно нужно менять.
Это системное моделирование реальности и будущего -
инструмент, который мы подробно разбираем и тренируем на курсе «Системный коучинг».
Хотели бы научиться этому инструменту? И видеть клиента и его запрос/проблему объемно?
💥 - да, хочу
🔥- все умею после курса «Системный коучинг»