Когда человек нам неприятен, возникает соблазн не замечать его сильные стороны. Или, рассказывая о нём другим, говорить только отрицательное — будто так характеристика станет убедительнее.
На практике происходит обратное. Если в оценке есть только минусы — ей верят меньше. А если человек способен назвать и хорошее, и плохое — его слова воспринимаются как объективные и взвешенные.
Почему это важно в управлении?
— Вы показываете, что решения принимаете не из эмоций, а из понимания.
— Вы снижаете уровень скрытого сопротивления и враждебности.
— Вы сохраняете возможность сотрудничать с сильными сторонами человека, даже если боретесь с его недостатками.
В Системе Тарасова есть простой принцип:
Бороться нужно не с человеком, а с его недостатками; с достоинствами — сотрудничать.
Если вы видите только плохое — вы упускаете ресурсы, усиливаете конфликты и наживаете лишних врагов.
Отметить заслугу — не значит оправдать человека целиком. Это значит оставаться с ясным мышлением, где реальность не подменяется эмоциями.
Сильных управленцев уважают именно за это: за способность видеть обе стороны и действовать рациональнее, чем диктуют эмоции.
🎓 В Академии Владимира Тарасова этому учат системно — через работу с Картиной мира, управленческими ролями и реальными ситуациями, где важно сохранять трезвость даже в конфликте.
Свяжитесь с консультантом по обучению и выбирайте курс под свои задачи:
📲 +37258903555
#ВладимирТарасов #АкадемияТарасова #советыТарасова #управленческоемышление #лидерство #управлениеперсоналом #социальныетехнологии #деловаяэтика #управленческиерешения