Личные отношения на работе: катастрофа или скрытый актив?
Один из самых устойчивых страхов работодателей звучит так: сотрудники вместо работы начнут заниматься личной жизнью. Шуры-муры, взгляды через монитор, затяжные перекуры «поговорить», энергия уходит не в KPI, а в романтическую драму. Особенно тревожно становится, когда коллектив молодой, начальник молодой, а рядом привлекательная коллега, подчинённая или, наоборот, руководитель. Если кто-то из этой связки ещё и несвободен, ситуация почти гарантированно начинает мешать работе. Здесь иллюзий быть не должно: такие истории действительно опасны и для команды, и для бизнеса.
Но дальше начинается зона, о которой почему-то почти не принято говорить. Когда люди работают парами, в браке или в устойчивых отношениях, риски внезапно заканчиваются, а начинаются плюсы. В моей компании в разное время работало до пяти супружеских пар одновременно. Сейчас работает четыре. Для кого-то это выглядит как управленческое безумие. Для меня как вполне логичная модель.
Мы с супругой тоже работаем вместе. Секрет того, что мы не ругаемся на работе и не таскаем работу в личную жизнь, банален до скуки: жёсткое разделение зон ответственности и понимание, что бизнес это источник дохода, а не поле для выяснения отношений. Всё остальное путешествия, дети, хобби, эмоции живёт за пределами рабочих процессов. Я собственник и организатор. Моя супруга финансовый директор. Она не «жена при бизнесе», а человек, который удерживает компанию и меня от импульсивных решений. В этом я ей доверяю полностью. Даже когда не согласен. Ответственность в таких случаях, к слову, всегда на мне.
Часто звучит аргумент: «А если они поругаются и уйдут, ты потеряешь сразу двух сотрудников». Да, теоретически это возможно. Практически всё упирается в атмосферу, которую создаёт собственник или руководитель. Адекватные люди, у которых в семье порядок, эту адекватность переносят и в работу. В коммуникации, в ответственности, в отношении к коллегам. Поддержка и взаимопонимание внутри пары в сложные периоды работы, эмоционально или физически, ценятся гораздо выше абстрактных бонусов и мотивационных плакатов.
Финансовый фактор здесь работает в обе стороны. Если пара работает плохо, ни один работодатель не будет держать их только потому, что они муж и жена. Они рискуют потерять работу так же, как и любой другой сотрудник. Это, как ни странно, отлично дисциплинирует. Возникает система взаимных ограничений и взаимной выгоды, которая цементирует отношения и в семье, и в бизнесе.
Мой практический вывод прост: эффективность семейных пар в компаниях может быть очень высокой. Люди работают годами, не выгорают так быстро, держатся за результат и за команду. В моём случае это один из признаков устойчивости компании и один из её негромких, но работающих секретов успеха.
Проблема не в личных отношениях на работе. Проблема в отсутствии зрелого управления. Когда есть правила, границы и ответственность, любовь не мешает бизнесу. Она иногда ему даже помогает.
Если есть желание подискутировать со мной на эту тему или любую другую, добро пожаловать в мой телеграм-канал https://t.me/mgusmanov Там всегда открыто!