Найти в Дзене
Записки инноватора

$1,4 триллиона долга или как OpenAI планирует захватить мир в 2026 году: главные инсайды из интервью Сэма Альтмана

В штаб-квартире OpenAI Сэм Альтман рассказал о будущем компании, конкуренции с Google и DeepSeek, а также о планах на 2026 год. Публикую подробный разбор. 1. Режим «красного кода» и паранойя как стратегия Несмотря на лидерство ChatGPT, Альтман признаёт, что OpenAI находится в состоянии постоянной мобилизации. Появление сильных конкурентов (Gemini 3, DeepSeek) заставляет компанию действовать агрессивно. • Цитата: «Полезно быть немного параноиком и действовать быстро, когда возникает потенциальная угроза со стороны конкурентов... Мы будем сталкиваться с такими "красными кодами" раз или два в год еще очень долго». • Инсайд: Периоды экстремальной концентрации в компании длятся 6–8 недель, в течение которых устраняются слабые места в продуктовой стратегии. 2. Доминирование ChatGPT и персонализация Альтман уверен, что лидерство ChatGPT будет только расти (сейчас у него около 800–900 млн активных пользователей в неделю). Главный козырь — «прилипчивость» продукта за счёт персонализации. • Цита

$1,4 триллиона долга или как OpenAI планирует захватить мир в 2026 году: главные инсайды из интервью Сэма Альтмана.

В штаб-квартире OpenAI Сэм Альтман рассказал о будущем компании, конкуренции с Google и DeepSeek, а также о планах на 2026 год. Публикую подробный разбор.

1. Режим «красного кода» и паранойя как стратегия

Несмотря на лидерство ChatGPT, Альтман признаёт, что OpenAI находится в состоянии постоянной мобилизации. Появление сильных конкурентов (Gemini 3, DeepSeek) заставляет компанию действовать агрессивно.

• Цитата: «Полезно быть немного параноиком и действовать быстро, когда возникает потенциальная угроза со стороны конкурентов... Мы будем сталкиваться с такими "красными кодами" раз или два в год еще очень долго».

• Инсайд: Периоды экстремальной концентрации в компании длятся 6–8 недель, в течение которых устраняются слабые места в продуктовой стратегии.

2. Доминирование ChatGPT и персонализация

Альтман уверен, что лидерство ChatGPT будет только расти (сейчас у него около 800–900 млн активных пользователей в неделю). Главный козырь — «прилипчивость» продукта за счёт персонализации.

• Цитата: «Персонализация невероятно эффективна... Люди начинают по-настоящему ассоциировать свой опыт с конкретным продуктом. Это похоже на то, как человек однажды выбирает зубную пасту и покупает ее всегда».

• Будущее интерфейсов: Чат в его нынешнем виде — это только начало. OpenAI планирует превратить ИИ в проактивного агента, который будет решать задачи в фоновом режиме, а не просто отвечать на вопросы.

3. Показатель ВВП: насколько ИИ близок к человеку?

В OpenAI используют внутреннюю метрику ВВП — показатель того, насколько ИИ справляется с задачами интеллектуального труда.

• Цифры: Модель GPT 5.2 превзошла или сравнялась с работниками умственного труда в 70,9% задач.

• Экспертный уровень: В сложных экспертных задачах модель достигла порога в 60%.

• Важное уточнение: Это касается четко сформулированных задач (анализ, код, презентации), но пока не затрагивает сложную творческую работу или командное взаимодействие.

4. Новые модели: когда ждать GPT-6?

Сэм подтвердил, что OpenAI готовится к масштабным релизам в начале следующего года.

• Прогноз: Появление моделей с «существенными улучшениями» ожидается в первом квартале 2026 года.

• Приоритеты: Обычным пользователям нужно больше удобства, а корпоративному сектору — «более высокий IQ».

5. Железо: телефон без экрана

Компания OpenAI подтвердила разработку семейства собственных потребительских устройств.

• Концепция: Это не просто замена смартфона, а переосмысление нашего взаимодействия с технологиями. Альтман считает, что существующие форм-факторы (экраны, клавиатуры) ограничивают возможности ИИ.

• Цитата: «Существующие форм-факторы устройств — не лучший вариант для этой новой реальности».

6. Инфраструктура стоимостью 1,4 триллиона долларов

Альтман защищает идею колоссальных затрат на вычислительные мощности, называя их «кровью» ИИ.

• Спрос: OpenAI планирует утроить мощности в следующем году.

• Экономика: Выход на прибыльный уровень ожидается к 2028–2029 годам. Сейчас компания сознательно несёт убытки, вкладывая все ресурсы в обучение.

• Цитата: «Если бы у нас сейчас было в два раза больше мощностей, я думаю, выручка была бы в два раза больше».

7. От ОИИ к сверхинтеллекту

Сэм считает, что споры об определении общего искусственного интеллекта (AGI) становятся бессмысленными, поскольку мы уже находимся в этой «размытой зоне».

• Новая цель — сверхразум: Система, которая справляется с ролью генерального директора крупной корпорации или главы научной лаборатории лучше любого человека.

• Проблема: Существующим моделям не хватает способности к «непрерывному обучению» — умению осознавать пробелы в знаниях и самостоятельно разбираться в теме.

Резюме: OpenAI окончательно смещает фокус на корпоративный сектор и научные открытия, считая, что именно там заложен «колоссальный запас нереализованного потенциала».

Полное интервью по ссылке