Найти в Дзене
Карьерный навигатор

Как провести «разведку» в компании мечты, пока все отдыхают

Приветствую друзей и всех, кто заглянул на канал. Мы уже говорили, что новогодние каникулы — идеальное время не для рассылки резюме, а для глубокой подготовки. Есть тут один приём, о котором часто забывают, считая его слишком смелым или неудобным. Но в тишине праздничных дней он превращается из дерзкой идеи в элегантную стратегию. Речь об информационном интервью. Не о собеседовании на работу, а о простом, человеческом разговоре с тем, кто уже работает в компании вашей мечты. Цель — не просить помочь с работой, а понять. Понять культуру компании, реальные задачи отдела, незаметные со стороны подводные камни и, в конечном счёте, — свою потенциальную роль в этой системе. Почему делать это в рабочие дни сложно? Все заняты, у всех дедлайны, в календарях нет «окон». А у вас нет морального права отвлекать человека от срочных задач своим любопытством. Но в дни между праздниками ритм другой. Люди выходят в соцсети, пишут посты, делятся мыслями о прошедшем годе и планами на новый. Они психологич
Оглавление

Приветствую друзей и всех, кто заглянул на канал. Мы уже говорили, что новогодние каникулы — идеальное время не для рассылки резюме, а для глубокой подготовки. Есть тут один приём, о котором часто забывают, считая его слишком смелым или неудобным. Но в тишине праздничных дней он превращается из дерзкой идеи в элегантную стратегию.

Речь об информационном интервью. Не о собеседовании на работу, а о простом, человеческом разговоре с тем, кто уже работает в компании вашей мечты. Цель — не просить помочь с работой, а понять. Понять культуру компании, реальные задачи отдела, незаметные со стороны подводные камни и, в конечном счёте, — свою потенциальную роль в этой системе.

Почему делать это в рабочие дни сложно? Все заняты, у всех дедлайны, в календарях нет «окон». А у вас нет морального права отвлекать человека от срочных задач своим любопытством. Но в дни между праздниками ритм другой. Люди выходят в соцсети, пишут посты, делятся мыслями о прошедшем годе и планами на новый. Они психологически более открыты для общения, не зажаты в рамках «рабочего времени». Это уникальное окно возможностей.

Как сделать это правильно, чтобы не испортить впечатление, а создать его?

Шаг 1. Найдите не HR, а будущего "коллегу".
Ваша цель — не рекрутер. Его работа — фильтровать. Ваша цель — потенциальный коллега или руководитель того направления, куда вы хотите попасть. Найти таких людей можно через LinkedIn или профессиональные Telegram-каналы. Посмотрите, о чём они пишут, чем увлечены.

Шаг 2. Напишите сообщение, которое невозможно проигнорировать.
Ваше сообщение должно быть коротким, тёплым и абсолютно неформальным. Отбросьте шаблоны.

  • Нельзя: «Здравствуйте, я ищу работу в вашей компании, можете ли рассказать о вакансиях?»
  • Можно (пример): «Добрый день, [Имя]! Читал(а) ваш пост о том, как ваша команда решала задачу [конкретная проблема]. Это очень близко к моему профессиональному интересу. Если у вас найдётся 20 минут на чашку кофе в Zoom между праздниками, я был(а) бы очень благодарен(а) — хотел(а) бы задать пару вопросов о том, как в принципе устроена работа в [название отдела] у вас. Не как соискатель, а как коллега из смежной области».

Суть: Вы проявляете уважение к его экспертизе и опыту, а не просите милостыню в виде работы.

Шаг 3. Готовьтесь как к важной встрече. Составьте список вопросов.
Ваша задача — вести беседу. Вопросы — ваш инструмент. Они должны быть открытыми и демонстрировать вашу компетентность.

  • Вопросы о компании/отделе:
    «Если бы вы описывали атмосферу в команде одним словом или фразой, что бы это было?»
    «С каким самым неожиданным вызовом столкнулся ваш отдел в прошлом году?»
    «На что, на ваш взгляд, будет сделан главный фокус в вашем направлении в 2026 году?»
  • Вопросы о роли (самое важное):
    «Как вы считаете, какой самый неочевидный навык критически важен для успеха в вашей команде?» (Это даст вам понимание, чего нет в вакансиях).
    «Если бы в команду пришёл новый человек, на что ему стоило бы обратить внимание в первую очередь, чтобы вписаться?»
    «Что в вашей работе приносит наибольшее удовлетворение, а что — наибольшую сложность?»

Шаг 4. Проведите беседу. Ваша роль — 80% слушания, 20% — умных вопросов.
Не рассказывайте о себе, пока не спросят. Ваша цель — слушать, кивать, уточнять. В конце, если разговор сложился, можно мягко сказать: «Спасибо, это было невероятно полезно. Если в вашей команде когда-нибудь появится потребность в человеке с моим бэкграундом в [ваша сфера], буду благодарен, если вспомните о нашей беседе».

Шаг 5. Обязательное действие после.
В тот же день отправьте краткое благодарственное письмо: «Спасибо за ваше время и искренние ответы. Особенно ценно было услышать про [конкретный тезис из разговора]. Теперь я смотрю на вашу компанию по-новому».

Что это даёт вам в январе?

  1. Имя. Вы больше не безликое резюме в папке. Вы — тот вдумчивый человек, с которым уже общались.
  2. Контекст. Вы будете откликаться на вакансии этой компании, уже понимая её внутреннюю кухню. Ваше сопроводительное письмо сможет содержать отсылки к реальным вызовам.
  3. Возможность рекомендации. Ваш собеседник может упомянуть о вас рекрутеру: «Ко мне тут один интересный специалист обращался с вопросами».
  4. Снижение тревоги. Вы идёте не в тёмную, а в уже немного знакомое место.

В эти дни, когда мир замедлился, у вас есть шанс сделать то, на что никогда не хватает смелости или времени в гонке рабочих будней — по-человечески, без давления, познакомиться с будущим. Это совсем не гарантия трудоустройства. Это — создание условий, при которых ваше возможное появление в компании станет не неожиданностью, а логичным продолжением уже начатого разговора.

P.S. В комментариях поддерживаем уважительный и конструктивный диалог. Мат, грубость и оскорбления в адрес автора или других читателей приводят к мгновенному бану. Давайте общаться по-взрослому.