Шаг за шагом

Шаг за шагом. Общие правила построения карьеры

Новый офис, новый стол, новые имена в записной книжке - и в голове тот самый тихий вопрос: куда двигаться дальше?

Ниже - не свод правил, а карта - эксперимент.

Есть два основных пути твоего развития как профессионала - менеджмент и экспертиза.

Многие люди и спустя годы работы не могут определиться, чего хотят.

Предлагаю попробовать небольшой эксперимент. Делай меньше громких обещаний, больше честных ответов: через время увидишь, что работает и поймешь, кем хочешь стать.

1. Пойми, чего хочешь

- Напиши одну фразу «через год я…» (роль/уровень/доход).

- Критерий: чаще координируешь людей → управленец; чаще решаешь сложные задачи → эксперт.

2. Спланируй (квартал / полгода)

- Общая структура плана: 3 ключевых навыка → 2–3 конкретных результата (кейса) → 3 целевых контакта → способ показать результат.

Рекомендуемые навыки:

Управленец:

1) Делегирование и постановка задач.

2) Коммуникации и конфликт‑менеджмент.

3) Планирование и принятие решений (приоритизация).

Эксперт:

1) Профильные технические навыки (инструменты, методы).

2) Аналитика и системное мышление.

3) Документирование знаний и воспроизводимые решения.

3. Действуй (спринты по 3–4 недели: учёба → применение → валидация → показательность)

Как управленец:

1) Возьми маленький проект/функцию и распределяй задачи.

2) Внедри регулярные 1:1 и ретро, собирай фидбек.

3) Документируй улучшения (процесс, мотивация, сроки).

Как эксперт:

1) Сделай мини‑проект/исследование с реальным результатом.

2) Опубликуй выводы (внутренний доклад/статья).

3) Получи внешнюю валидацию.

4. Анализируй (каждый квартал)

Что смотреть: метрики, отзывы, скорость продвижения к годовой цели, усилия vs результат.

❓Вопросы: есть ли конкретная метрика прогресса? нравится ли процесс? какие 1–2 навыка дали эффект?

#️⃣Решения: если прогресс есть — масштабируй и формализуй ответственность/запроси повышение; если нет — меняй фокусный навык или инициативу; через 2 квартала без результата — пересмотри траекторию.

❗️Метрики (примерные — подстраивай под роль)

- Общие: % выполнения план‑задач за спринт; число позитивных фидбеков; время от задачи до результата.

- Для управленца: OTD проекта; удовлетворённость команды (опрос 1–5); число блокеров/эскалаций в мес.

- Для эксперта: влияние на бизнес‑метрику (рост конверсии, экономия %); число воспроизводимых кейсов/документов.

Мини‑проекты (примеры)

☑️Управленец — «Оптимизация процесса задач»

Цель: сократить время цикла повторяющейся задачи на 15–25% за 1 спринт.

Действия: карта процесса → распределение ролей → чек‑лист/шаблон → ретро.

Доказательство: метрика «время до/после» + фидбек команды.

☑️Эксперт — «Внутренний шаблон»

Цель: создать простой инструмент/шаблон, ускоряющий повторную работу на Y% (цель 10–30%).

Действия: определить задачу → сделать решение → внедрить и обучить 1–2 коллег.

Доказательство: замер времени до/после + отзывы пользователей.

Твоя цель - не догнать идеал, а проверить предположение. Малые эксперименты дают больше ответов, чем большие обещания. Составил план - делай шаг, проанализировал - поправил курс, повторил - вырос.