🔍 IT-проекты — это всегда про метрики

🔍 IT-проекты — это всегда про метрики

И нет ничего хуже, чем не считать планы, потому что стоимость влияния 1% в случае с SaaS-решениями, мобильными приложениями и иными IT-продуктами с рекуррентной выручкой может быть фатальной.

Из позитивного — для этих проектов чаще всего достаточно качественно проработать доходную часть и воронку продаж, потому что существенных капзатрат нет, а с операционкой все довольно просто: это небольшие косты на офис и заработная плата.

📌 На скриншоте выше вы видите как раз один из вариантов реализации воронки продаж, где мы считали количество посетителей, количество платящих пользователей, плановую рекуррентную выручку и средний чек, а также стоимость привлечения клиента.

➡️ Важно взять на заметку, что, когда метрик много, очень удобно их визуализировать в виде графиков.

Здесь графики довольно простые, собранные на скорую руку в связи с коротким сроком разработки финансовой модели, но базово, конечно, это стоит все облекать в правильный управленческий дашборд, чтобы подтягивать сюда фактические показатели по отчетности.

Если вы в IT не шарите, можно как минимум на скриншоте подсмотреть, какие метрики показателей мы считали и как это можно ПоПроЩе визуализировать.

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer