Найти в Дзене
CEO.Insights

Венесуэла, бизнес моделирование и стратегия: уроки для бизнеса

В процессе преподавания стратегического менеджмента и бизнес‑моделирования на программах MBA, EMBA и DBA я всё чаще отмечаю: последние годы – особенно начиная с 2022‑го – дали беспрецедентное количество практических примеров для иллюстрации ключевых концепций. Жизнь в ускоренном режиме демонстрирует, что такое эффективная бизнес‑модель и стратегия, а также наглядно показывает последствия их отсутствия. Примеры встречаются повсеместно. События специальной операции в Венесуэле – яркий пример, который, несмотря на политический контекст, полностью применим к бизнесу. Принципы остаются едиными вне зависимости от сферы: механизмы планирования, реализации и оценки результатов работают по одним и тем же законам. В своей практике я неоднократно наблюдал блестящие операции конкурентов – идеально выстроенные стратегические манёвры, которые вызывали искреннее восхищение. В такие моменты невольно охватывало чувство разочарования: казалось, что разрыв в ресурсах слишком велик, и догнать лидеров нев

В процессе преподавания стратегического менеджмента и бизнес‑моделирования на программах MBA, EMBA и DBA я всё чаще отмечаю: последние годы – особенно начиная с 2022‑го – дали беспрецедентное количество практических примеров для иллюстрации ключевых концепций. Жизнь в ускоренном режиме демонстрирует, что такое эффективная бизнес‑модель и стратегия, а также наглядно показывает последствия их отсутствия. Примеры встречаются повсеместно.

События специальной операции в Венесуэле – яркий пример, который, несмотря на политический контекст, полностью применим к бизнесу. Принципы остаются едиными вне зависимости от сферы: механизмы планирования, реализации и оценки результатов работают по одним и тем же законам.

В своей практике я неоднократно наблюдал блестящие операции конкурентов – идеально выстроенные стратегические манёвры, которые вызывали искреннее восхищение. В такие моменты невольно охватывало чувство разочарования: казалось, что разрыв в ресурсах слишком велик, и догнать лидеров невозможно.

Однако именно в такие моменты на первый план выходит дисциплина. Как известно, она важнее мотивации. Помогают два ключевых вопроса, которые стоит регулярно задавать себе и команде:

  1. Улучшаемся ли мы постоянно? Даже минимальные ежедневные улучшения создают кумулятивный эффект. Важно честно оценивать: стали ли мы сегодня хотя бы немного лучше, чем вчера?
  2. Каков наш темп? Необходимо понимать: мы догоняем конкурентов или отстаём? Временный разрыв в ресурсах не приговор, если динамика развития положительная.

Главный вывод

Черепаха обгонит зайца при наличии:

  • чёткого направления,
  • дисциплины,
  • необходимых компетенций,
  • силы воли

Если у вас есть всё указанное шансы на успех сохраняются даже при значительном начальном отставании. Ключевое – не отклоняться от курса и не останавливаться. Последовательные действия в правильном направлении рано или поздно приводят к результату.

#EMAS #АндрейКоляда #Бизнес-моделирование #СтратегическоеЛидерство #СтратегическийМенеджмент #СтратегическоеПланирование #Менеджмент #Бизнес #MBA #DBA

—————

📌 Канал, в т.ч. посвящён Вашему личному и профессиональному росту. Поэтому всем новичкам, подписавшимся на канал, подарок – онлайн-курс по Стратегическому Лидерству. Это один из самых высокооцениваемых курсов программ MBA в EMAS. Чтобы получить курс, оправьте запрос в канал Telegram. 👇

—————

Подпишитесь на мои каналы. Там много интересного!

📌 CEO.Insights в Telegram: https://t.me/insights_ceo

📌 CEO.Insights в Dzen: https://dzen.ru/ceoinsights

—————

Понравился пост? Поделитесь им с коллегами, которым он будет интересен!