Не цели, а направления и опоры - как включить фильтр фокуса
В конце года пространство заполняется планами. Таблицы, списки целей, амбициозные цифры, обещания себе «в этот раз точно». И чем больше этих списков, тем выше фоновая тревога. Кажется, что если не зафиксировать всё прямо сейчас, год пройдёт впустую. Если не поставить цель - не будет движения. Если не прописать результат - не случится рост.
Я , Сидорова Екатерина , маркетолог , автор курсов по продвижению, спикер , дипломированный коуч, эксперт по индексации в сети, автор книги «Ваш выход» ( псевдоним : Екатерина Ламбоцкая)
2026, если честно, не просится в формат жёстких целей. Это не тот горизонт, где выигрывает тот, кто бежит быстрее. Это год, в котором выигрывают те, у кого есть фокус и внутренняя опора. Поэтому, возможно, самое зрелое планирование сейчас - это не список «хочу», а фильтр: что вообще имеет смысл тащить с собой дальше, а что давно живёт на автомате и съедает ресурс.
Почему цели больше не работают так, как раньше?
Цели хороши в стабильной среде, где понятно, какие действия ведут к какому результату. Но последние годы научили нас простому, хотя и неприятному факту: мир меняется быстрее, чем любые планы в Notion. Рынки, форматы, внимание людей, алгоритмы, привычки — всё становится подвижным.
В такой реальности жёсткие цели часто превращаются не в ориентир, а в источник давления. Человек вроде бы движется, что-то делает, но постоянно чувствует, что «не успевает», «не дотягивает», «идёт не туда». Особенно это знакомо экспертам, психологам, владельцам малого бизнеса, где личность напрямую связана с результатом.
2026 логичнее планировать не как год достижений, а как год удержания фокуса. Не «сколько», а «куда». Не «чего добиться», а «на что я опираюсь, когда всё снова начнёт меняться».
Направления вместо целей: куда вы в принципе идёте?!
Первое, что действительно стоит планировать, — это направления. Не в формате KPI, а в формате вектора. Направление отвечает не на вопрос «чего я хочу», а на вопрос «в какую сторону мне важно развиваться, даже если путь будет извилистым».
Например:
- не «зарабатывать Х в месяц», а «выстраивать доход, который не держится только на моём личном времени»;
- не «вырасти в подписчиках», а «создавать аудиторию, с которой возможен диалог, а не только охваты»;
- не «запустить продукт», а «укрепить одну ключевую экспертизу и говорить о ней глубже».
Направление даёт свободу корректировать тактику, не теряя ощущение смысла. Оно не ломается от изменений, потому что не привязано к одному сценарию.
Опоры: на что вы будете стоять, когда мотивация закончится?
Второй важный слой планирования — опоры. О них почти не говорят, потому что их нельзя красиво упаковать🤷♀️. Но именно они определяют, дойдёте вы куда-то или сойдёте с дистанции при первом же откате.
Опоры — это не абстрактные ценности, а вполне конкретные вещи:
- формат работы, который вы реально выдерживаете, а не «идеальный»;
- каналы продвижения, которые вам понятны и не вызывают хронического раздражения;
- темп, в котором вы можете работать долго, не выгорая каждые полгода;
- окружение, где можно говорить честно, а не держать лицо.
Если в 2026 у вас нет этих опор, любые цели будут шаткими. Если опоры есть, даже скромное движение даст ощущение устойчивости.
Фильтр фокуса: чему вы осознанно говорите «нет»?
Пожалуй, самое ценное планирование - это список того, что вы не будете делать. Не потому что не можете, а потому что не хотите больше распыляться.
Фильтр фокуса может выглядеть так:
- я не беру проекты, которые не соответствуют моей текущей роли, даже если они «денежные»;
- я не иду во все новые форматы только потому, что «так делают все»;
- я не расширяю линейку продуктов, пока не укрепил один основной;
- я не ускоряюсь за счёт себя.
Это не про ограничения, а про зрелый выбор. В 2026 выигрывают не самые гибкие, а самые осознанные. Те, кто умеет не хвататься за каждую возможность, а проверять её на соответствие своим направлениям и опорам.
План как живая система, а не контракт с собой.
Ещё один важный сдвиг мышления, который стоит взять с собой в 2026: план — это не обещание, за невыполнение которого нужно себя наказывать. Это навигация. Он может и должен меняться, если вы меняетесь.
Когда план строится вокруг направлений и опор, его не страшно пересматривать. Он не рушит самооценку и не создаёт ощущение провала. Он помогает возвращаться к себе и задавать простой вопрос: «Я всё ещё иду туда, куда мне важно?»
Если коротко, то в 2026 действительно стоит планировать не больше, а точнее. Не громче, а глубже. Не цели ради галочки, а систему координат, в которой вам понятно, где вы, зачем вы и на что можете опереться.
И если после такого планирования появляется не возбуждение, а спокойствие — значит, вы всё сделали правильно. Это и есть тот самый фильтр фокуса, который экономит годы, силы и внутренний ресурс💚
Мой канал про нейросети, продвижение и автоматизацию контента👉 здесь, буду рада знакомству 💚