!» В посте выше👆 я уже начала рассказывать историю Сергея — тренера и владельца клуба единоборств в маленьком прифронтовом городке. Его Точка А 4 месяца назад. 2 клуба. Клиенты — 63 чел. Направления работы клуба 3 (начальная подготовка, ГРЕППЛИНГ, мма) Форматы тренировок — групповые, разовые. Выручка 120К Его Точка Б сейчас. 1 клуб. Клиенты — 94 Направления работы клуба — 5 ( добавился бокс, панкратион) Форматы тренировок — групповые, индивидуальные, сплит, мини-группа. Выручка 320К Но этого мы добились не только с помощью твёрдых инструментов маркетинга и правильного менеджмента. Когда‑то Сергей считал, что быть хорошим тренером — значит всё брать на себя. Заниматься благотворительностью, работать за троих, игнорировать свои потребности. Его день заканчивался в 22:00 — он приходил домой выжатый, без сил даже на ужин. Просто падал и засыпал. Семью не видел 7 дней в неделю. Сергей постоянно чувствовал страх осуждения: «А что скажут? А вдруг не получится?» Вину за то, что «н
«Полной неожиданностью было то, что можно меньше тратить времени, работая на "ковре" и больше заработать
5 января5 янв
3 мин