⏯ Почему хорошие специалисты застревают
Есть странная иллюзия, в которую попадает почти каждый сильный специалист.
Если я хорошо делаю свою работу — меня заметят.
Если я стабильно выдаю результат — меня продвинут.
Если я незаменим — это оценят.
Именно здесь начинается застревание.
Хороший специалист часто становится слишком удобным.
Он закрывает сложные задачи.
Он «тащит», когда другие буксуют.
Он спасает проекты в последний момент.
И система быстро к этому привыкает.
Проблема не в том, что он плох.
Проблема в том, что он ценен в текущей роли.
Карьерный рост — это не награда за качество.
Это смена масштаба ответственности.
А большинство сильных специалистов продолжают доказывать одно и то же:
⚡️что они хорошо исполняют
⚡️ что им можно доверить ещё больше задач
⚡️ что без них всё развалится
Но почти не показывают другое:
⚡️ как они думают системой
⚡️ как принимают решения с последствиями
⚡️ как влияют, а не исполняют
В итоге система читает это так:
«Он незаменим здесь.
Зачем его двигать?»
Самое неприятное — человек чувствует, что упёрся в потолок,
но не понимает почему.
Начинает учиться ещё больше.
Брать ещё больше задач.
Стараться ещё сильнее.
И тем самым ещё глубже цементирует свою позицию.
Переход на следующий уровень почти всегда выглядит не как «делать лучше»,
а как:
⚡️ делать меньше руками
⚡️ отказываться от части задач
⚡️ брать ответственность, за которую раньше отвечали другие
⚡️ переставать быть удобным
И вот тут многим становится некомфортно.
Потому что привычная экспертиза больше не спасает.
Мама бы сказала:
«Пока ты доказываешь, что умеешь —
ты не показываешь, что можешь решать.»
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
