Приветствую всех, кто посетил мой канал !
В этой статье, и в последующих , я планирую делиться своим большим практическим опытом по внедрению методов Бережливого производства.
Собственно, для этого и открывала канал.
Только не могла определиться, в какой форме это преподнести, как эффективнее это делать.
Не факт, что и такой формат будет успешным, но буду экспериментировать .
Я начала заниматься Бережливым производством в 2009 году, ничего не зная о Бережливом производстве, но имея большой производственный опыт.
И, как человек, обладающий прогрессивным мышлением, хорошим образованием и большим производственным опытом, (именно поэтому меня пригласили на эту работу), увидела в этом направлении прекрасные перспективы для производства.
Приняла, и с энтузиазмом включилась в эту интересную работу, оставив прежнюю работу.
Наш отдел назвали заумно: Отдел по внедрению современных форм организации производства .
А руководство предприятия категорически предупредило: только никаких революций!
А ведь, действительно, Бережливое производство , это революция в организационных и управленческих методах на производстве . И не всем они по душе.
Потому что, это методы, позволяющие повысить производительность труда, сделать эффективным производство при минимальных затратах.
А требование о внедрении Бережливого производства поступило свыше, и наши руководители надеялись, что это временное мероприятие, и скоро все закончится.
А умные собственники, изучив зарубежный опыт, поняли это, и приняли на вооружение.
Вот в таких условиях и начинали работу.
На тот момент, лишь некоторые предприятия начинали делать первые шаги в этом направлении, и просто учились друг у друга.
У многих были иностранные кураторы, которые имели свой подход, отличающийся между собой.
Например, цели и рекомендации японцев, отличалось от того, что предлагали французы, или немцы.
Как выяснилось, есть европейский подход, и есть азиатский, как у японцев, основателей Бережливого производства.
За годы внедрения, обмена опытом с другими предприятиями, накопилось много практического опыта, уже в Бережливом производстве.
Именно поэтому, и хочу здесь поделиться рекомендациями:
- и по внедрению конкретных инструментов;
- и как преодолеть отторжение и заинтересовать, как вовлечь персонал;
- как разработать ключевые показатели, разработать Х-матрицу, КПСЦ..;
- как взаимодействовать с руководством, которое по-своему понимает управленческие функции и привыкло работать по старому;
Мой опыт поможет начинающим бережливцам, которые учатся не только на своих ошибках, а не гнушаются учесть и опыт других!
К сожалению, как всегда есть но, которые могут испортить любое хорошее начинание.
Поэтому, кому интересно, прислушайтесь!
- Внедрение Бережливого производства никогда не даст хорошего результата, если те специалисты энтузиасты , которые верят в него, руководствуются только теорией!
- Внедрение всего нового, тем более не с мгновенными результатами, и с простой, но не совсем понятной теорией, всегда сталкивается с неверием, отторжением, саботированием.
- Надо понимать, что мгновенного результата, даже в течение месяца, полугода не будет, но нужно как то заинтересовать , увлечь, и, как правильно советуют в теории, найти проводников идеи.
- Сложно заинтересовать руководителей и преодолеть их сопротивление .
Да, сейчас внедрение Бережливого производства- это требование времени, эту задачу поставил Президент.
Но это не значит, что у всех сразу все получится, и все сразу захотят и смогут отказаться от прежних методов.
Мой производственный опыт был большим помощником, в плане адаптации, сглаживания и нахождения точек соприкосновения существующих порядков в производстве и новых методов.
- Легче было определиться с инструментами, которые могли быстро дать хоть какой результат, что бы заинтересовать;
- Легче было определиться с теми инструментами, которые будут эффективны в конкретном цехе, на конкретном участке, а не внедрять все подряд
- Понимая производственников, легче было заинтересовать, и вызвать любопытство, найти сподвижников среди персонала, которые и стали проводниками идей.
- Легче было, имея опыт нач. Техбюро, найти те проблемы, которые давно накопились и решить их с помощью инструментов Бережливого производства и, заодно, показать положительный эффект!
Вот на таких практических вопросах и конкретных инструментах и хочу остановиться более подробно!
Приглашаю заинтересованных лиц к обсуждению
Но больше хотелось бы услышать конкретные вопросы.
Могу помочь по любому направлению, не только советами, но и практической помощью!