Если вы владелец бизнеса или руководитель, скорее всего, вам знакомо это чувство:
продажи вроде есть, но на них нельзя опереться. Один месяц — план перевыполнили.
Следующий — провал.
Причины каждый раз разные, но результат один — нервозность и постоянное «тушение пожаров». За годы работы я вижу одни и те же ошибки.
Вот самые частые. Почти в каждом бизнесе есть «тот самый менеджер».
Он тащит план, умеет договариваться, знает клиентов. Проблема в том, что: И вместе с ним уходит стабильность. Если без конкретного человека продажи рассыпаются — это не система, а удачное совпадение. Продажи просели — значит: Иногда это помогает. Но ненадолго. Мотивация может заставить стараться, но она не делает продажи управляемыми. CRM внедрена.
Воронка есть.
Отчёты красивые. Но попробуйте спросить: Почему клиент не купил именно здесь? В ответ — версии, догадки и «надо разбираться». CRM без понятных этапов — это просто архив событий, а не инструмент контроля. Менеджеры активны.
Все при деле.
П