Низкие компетенции основателей: Признание недостатка навыков — первый шаг к росту

Во многих профессиональных предпринимательских группах часто поднимается тема «Сам всё знаю и ничья помощь мне не нужна». А вот во всех проектах, которые я веду в качестве эдвайзера (да, да, да, того самого «второго пилота»), мне доводится работать с собственниками компаний, меня пригласивших. И вот что характерно, точка зрения этих людей категорически отличается от точки зрения первых. Эти люди понимают, что всё знать невозможно, что всегда найдётся человек, что-то знающий лучше тебя, что обратиться за советом совершенно не зазорно.

Мне на глаза попалась статья о вызовах для предпринимателя, которая очень много проясняет, поэтому я решил её с вами обсудить.

ЦИТАТА:

1. На одного предпринимателя в среднем приходится 14 вызовов. Три главных — падение продаж, сезонность бизнеса и отсутствие прибыли.

2. Отдельный класс вызовов (помимо внешних и связанных с развитием бизнеса) — профессиональные. Их семь: выгорание, недостаток компетенций, тотальный контроль, предпринимательское одиночество, синдром самозванца, отсутствие прогресса, трудности партнерства и потеря мотивации.

2.1. С выгоранием сталкивается каждый второй предприниматель. 73% опрошенных объясняют это отсутствием баланса между работой и личной жизнью и слишком большим количеством задач, 59% — накопленным стрессом.

2.2. Второй по распространенности профессиональный вызов — недостаток компетенций основателей. Он знаком 47% собственников бизнеса. Компании перестают расти, так как основателям не хватает навыков.

2.3. Чем меньше разбираешься в теме, тем больше хочешь все проконтролировать. 46% респондентов считают тотальный контроль проблемой.

2.4. Предпринимательское одиночество, синдром самозванца, отсутствие прогресса, трудности партнерства и потеря мотивации, согласно опросу, менее распространены.

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

1. Полностью согласен с п.1. Практически 99% собственников, обращающихся ко мне на ознакомительные консультации, прямо с порога заявляют о том, что продажи резко упали, а прибыль стремится к нулю.

2. А вот про профессиональные я бы поспорил. На мой скромный взгляд, выгорание возможно в тех случаях, когда ты занимаешься не своим делом. За все 23 года ведения производственно-дистрибьюторской деятельности я ни разу не сталкивался с этим явлением, думаю, как раз потому, что мне всё это всегда было по кайфу.

3. То же самое могу сказать и про тотальный контроль. Встречается много предпринимателей, которые с первого дня создания бизнеса, сразу пытаются что-то кому-то делегировать. Как это можно делать, если ты ещё сам не понимаешь, как всё должно быть устроено? Какое тут делегирование? При этом есть вторая группа, в которой предприниматель пытается всё везти на своих плечах, включая ежедневные отчёты от каждого сотрудника компании. Ни тот, ни другой инструмент не дают возможности развития, проверено многократно.

4. А вот про недостаток компетенций основателей я могу говорить долго и объективно. Факт того, что уже практически половина опрошенных предпринимателей признаёт за собой такую предрасположенность, не может не радовать, потому что ещё буквально 3 года назад таких людей были единицы.

Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная бизнес консультация или сопровождение в формате Эдвайзинг? Записывайтесь на первую ознакомительную беседу, которая не требует оплаты, и мы найдём оптимальное решение всех ваших задач. Ну а если вам пока не нужна такая консультация, то подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочь

https://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy