Почему мифы о волшебниках неожиданно объясняют, кто и зачем идёт в бизнес
Почему одни люди готовы рисковать всем ради собственной идеи, а другие предпочитают надёжную карьеру?
Почему предприниматели часто кажутся «неудобными», дерзкими или даже опасными для системы — и при этом именно они двигают мир вперёд?
Неожиданный ответ пришёл не из философии и не из психологии, а… из мира Гарри Поттера.
Исследование, опубликованное в журнале Small Business Economics, показало: вымышленные факультеты Хогвартса удивительно точно отражают реальные предпринимательские склонности людей.
Но за этим открытием скрывается не шутка и не фанатская игра, а гораздо более глубокая вещь — работа архетипов, которые человечество рассказывает себе уже тысячи лет.
Почему вымышленные факультеты вдруг стали научным инструментом
На первый взгляд идея кажется абсурдной: как всерьёз использовать детскую фантастику для анализа взрослой экономики?
Однако исследователи пошли не от магии, а от структуры личности.
Факультеты Хогвартса — это не просто декорации. Это четыре архетипа поведения, каждый из которых апеллирует к базовым стратегиям выживания и успеха:
- Гриффиндор — смелость, действие, риск
- Слизерин — амбиция, стратегия, власть
- Когтевран — интеллект, анализ, знание
- Пуффендуй — стабильность, труд, лояльность
Роулинг, сознательно или нет, воспроизвела древнюю мифологическую модель. И именно поэтому она «сработала» — люди интуитивно узнают себя в этих образах.
Что показало исследование Small Business Economics
Авторы исследования сопоставили:
- самоидентификацию людей с факультетами Хогвартса
- их реальные экономические установки
- готовность к запуску бизнеса, принятию риска и ответственности
Результат оказался поразительно устойчивым:
Гриффиндор и Слизерин статистически чаще других демонстрировали предпринимательские наклонности.
И это не случайность.
Гриффиндор: архетип героя и предпринимателя-первопроходца
Гриффиндор — это не «хороший мальчик». Это герой, который действует, когда разум ещё сомневается.
Предприниматель на ранней стадии почти всегда действует «гриффиндорски»:
- идеи ещё не проверены
- рынок не подтверждён
- поддержки нет
- риск максимален
Но решение принимается всё равно.
В мифах
Это Персей, идущий за головой Медузы.
Это Давид против Голиафа.
Это первопроходцы, плывущие за горизонт без карты.
В экономике
Это стартаперы, которые:
- увольняются с «нормальной работы»
- берут кредиты под идею
- начинают, не зная, чем всё закончится
Гриффиндор — это мужество входа в неопределённость.
Слизерин: архетип стратега, власти и долгой игры
Если Гриффиндор — это прыжок, то Слизерин — это расчёт.
Слизеринцев часто демонизируют, но именно они:
- умеют ждать
- выстраивают иерархии
- понимают власть, влияние и контроль ресурсов
В предпринимательстве это критически важно.
Слизерин — это:
- понимание рынка
- управление людьми
- способность играть вдолгую
- холодная оценка выгод и потерь
Без слизеринцев бизнес либо не вырастает, либо гибнет в хаосе.
Почему Когтевран и Пуффендуй реже идут в бизнес
Это не недостаток. Это другая функция в системе.
Когтевран
— хранитель знания
— аналитик
— исследователь
Когтевраны часто:
- создают технологии
- пишут теории
- работают в R&D
Но не всегда готовы продавать, рисковать и конфликтовать.
Пуффендуй
— основа любой системы
— надёжность
— труд
Это идеальные:
- сотрудники
- операционные менеджеры
- хранители устойчивости
Без них бизнес не выживает. Но именно поэтому они редко стремятся разрушать стабильность ради неопределённого будущего.
Предпринимательство как миф, а не профессия
Современная культура пытается представить бизнес как набор навыков:
- Excel
- маркетинг
- инвестиции
Но в реальности предпринимательство — это мифологическая роль.
Предприниматель:
- нарушает порядок
- выходит за рамки
- бросает вызов системе
Именно поэтому общество всегда относится к нему двояко:
- с восхищением
- и с подозрением
Почему мифы работают лучше тестов личности
Тесты личности пытаются измерить человека снаружи.
Мифы позволяют человеку узнать себя изнутри.
Когда человек говорит:
«Я скорее Слизерин»
он описывает не навыки, а жизненную стратегию.
И именно поэтому факультеты Хогвартса оказались таким точным инструментом:
они апеллируют к глубинным слоям идентичности.
Главный вывод исследования (и всей истории)
Предпринимателями становятся не потому, что:
- прочли правильную книгу
- прошли курс
- получили диплом
А потому что их внутренний архетип требует действия.
Гриффиндор — требует риска.
Слизерин — требует власти и реализации.
И если этот зов подавлять, человек всё равно будет искать выход — иногда разрушительный, иногда болезненный.
Эпилог: Хогвартс как модель общества
Хогвартс — это не школа магии.
Это модель человеческого мира.
В нём нужны:
- герои
- стратеги
- мыслители
- хранители
Проблемы начинаются тогда, когда общество пытается:
- сделать всех одинаковыми
- подавить риск
- убрать амбицию
- наказать за выход за рамки
А предпринимательство — это всегда выход за рамки.