Скидочная война почти всегда начинается одинаково: вы смотрите на рынок, видите “дешевле”, и рука сама тянется… ещё минус 10%.
Проблема в том, что демпинг не делает бизнес-идею сильнее. Он делает её хрупкой: чуть выросли расходы — и вы уже работаете “в ноль”. Хорошая новость: демпинг лечится не “силой воли”, а анализом конкурентов. Причём быстрым — без хаоса. У новичков демпинг появляется по трём причинам: И здесь важно: рынок не “плохой”.
Просто вы пока продаёте как “ещё один вариант”, а не как выбор с причиной. В анализе конкурентов почти всегда видно, что сильные держат цену не “наглостью”, а системой: То есть они продают не услугу, а спокойствие. Возьмите 10 конкурентов и выпишите цену по одному и тому же сценарию (ядро покупки).
Дальше отметьте: В 80% случаев вы увидите: самые дешёвые не выглядят как самые надёжные. У дорогих конкурентов найдите, за что платят: Запишите 3 причины, которые повторяются у 2–3 сильных игроков.
Это и есть “валюта доверия” рынка. Через анализ конкур